整理整顿与5s活动（10页）.docVIP

整理整顿与5S活动 3、机械设备保养不良 整理整顿的重要性 ●不整洁的仪器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均 如果我们的工作环境是如此：机器设备定位缺乏流畅，且布满灰尘，缺 不舒服，影响工作士气。 乏保养，原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划，物 ●仪器设备保养不良，影响使用寿命和仪器精度，从而直接影响生产 品运送通道拐弯抹角，工具随意放置，办公桌上的文件或文具杂乱无章，工 效率，并使品质无法提高。 作人员歪歪扭扭，人员经常的不必要之走动…等等不好的现象，[效率]岂会 ●故障多，增加修理成本。 从天而降？而这些不好的现象追根究底主要是不重视整理整顿或是实施整理 4、质料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放。 整顿不彻底所致。 ●容易混料——品质问题。 我们从以下几个不良现象加以剖析： ●要花时间去找要用的东西——效率问题。 仪容不整或穿着不整的工作人员 ●管理人员看不出物品到底有多少——管理问题。 ●有碍观瞻，影响工作场所气氛。 ● 增加人员走动的时间——次序与效率的问题。 ●缺乏一致性，不易塑造团队精神。 ●易造成堆积——浪费场所与资金 ●看起来懒散，影响工作士气 5、 5S的效能 ●易生疲劳——降低生产效率增加品质变异之机遇 1、提升企业形象 ●有碍观瞻，影响作业场所士气。 ●整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。 ●易产生工作场所次序问题。 ●由于口碑相传，会成为学习的对象。 从以上种种不良现象，可以把它们归纳起来，不良的现象所产生的均会造 2、提升员工归属感 成浪费，这些浪费包括： ●人人变成有素质的员工， 1.资金的浪费 2.场所的浪费 3.人员的浪费 4.士气的浪费 ●员工有尊严，有成就感。 5.形象的浪费 6.效率的浪费 7.品质的浪费 8.成本的浪费 ●易带动改善的意愿 因此如何成为一个有效率,高品质,低成本的企业,第一步就是要整理、整 ●对自己的工作易付出爱心与耐心。 顿，清洁的工作，并彻底把它作好。 3、减少浪费 以上这些病症，我们开给它一个药方，药名叫（5S）。 ●人员浪费减少 5S说明书 ●场所浪费减少 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星， ●时间浪费减少 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。 ●减少浪费就是降低成本，当然就增加利润 [成份]整理、整顿、清扫、清洁、素养。 4、安全有保障 [效能]对任何疑难杂症均为有效。 ●工作场所宽广明亮 [用法]后续说明 ●通道畅通 ★