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【精选】房地产公司KPI 体系
某著名房地产公司 KPI 体系
第一部分 高层考核指标
常务副总经理考核指标
指标项 考评目的 考评内容 考评人
保证公司日常工作有 在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、
公司经营运作效果
序开展 协调力、调度力
保证所负责部门的计
直属部门的计划完成
划目标与开发公司的 计划是否按时完成;计划执行效果
情况
计划目标相一致
任
公司发展战略的合理 确保公司持续、健康发 公司发展战略是否与企业内部资源相匹配,是
务 总
性 展 否适应外部环境的发展和变化
绩 经
合资合作项目执行情 保证公司资金按期收
效 公司资金是否按期收回 理
况 回
50%
保证公司良好的法律 解决年度经济纠纷、法律事务的效果
法律服务 运行环境,使企业经
济利益损失最小化
提高公司办公室自动 公司实现办公室自动化程度;内部局域网信息
网络化发展
化和信息化服务水平 化服务水平
备注:
行政副总经理考核指标
指标项 考核目的 考核内容 考核人
保证所负责部门的计划目标与
计划完成情况 计划是否按时完成;计划执行效果
开发公司的计划目标相一致
公司的人力资源能否满足公司的发展要
保证人力资源满足公司发展要
人力资源规划效果 求,其中关键岗位人员的空缺率不高于目
求
标值,关键人员流失率不高于目标值
人力资源管理体系 人力资源体系标准化、规范化程度;人力
保证人力资源体系的良性循环
任 的系统化水平 资源管理的实施效果
务 公司的安全、生活物资、业务运行后勤保 总
行政后勤保障体系 确保行政后勤保障体系的完备
绩 障体系的完备性、高效性;部门或员工对 经
的运
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