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深圳市图泰精密机器制造有限公司 工程部工程师考核作业指导书 制 订 日期 标题：工程部工程师考核作业指导书 审 核 日期 文件编号 WI—OFF—06 版 本 B 标准化 日期 类 型 受控文件 批 准 日期 深圳市图泰精密机器制造有限公司 共 8 页 标题：工程部工程师考核作业指导书 文件编号：WI—OFF—06 1.目的 1.1使工程师的个人能力及敬业精神通过工作业绩得以体现，体现贡献大者多得，贡献小者少得的公平分配原则。 1.2促使工程师不断自我学习，自我追求，实现个人与公司的共同进步。 1.3为工程师的培养和任用提供事实依据。 2.范围 适用于对工程部工程师的工作表现进行考核，并在此基础上进行工资的计算。 3.职责 3.1工程部经理 3.1.1评价工作项目的难度与工作量，确定工作耗时及项目价格。 3.1.2对工程师的工作表现进行评价。 3.2工程师 3.2.1完成安排的工作项目。 3.2.2确认考核表并签名。 3.3工程部文员 3.3.1分派工作任务给工程师。 3.3.2收集、记录、统计工程师工作表现评价的数据。 3.4 PMC、生产部、品质部、采购部、仓储部、销售部、办公室等工作相关联部门 3.4.1根据实际情况对工程师的工作表现进行评价。 3.5办公室后勤组 3.5.1核算工程师工资。 3.6财务部 3.6.1发放工资给工程师。 4.工作说明 4.1工程部工程师的工资由两部分组成 工程师工资=基本工资（固定工资1500元/月）+项目奖金（浮动工资） 4.2对工程师工作表现进行考核，就是根据其完成的工作项目数量和工作质量进行综合评定，在此基础上核算工程师应得的项目奖金。 4.3 工程师的工作质量包括了4个方面：项目完成时间、项目完成的质量、生产服务质量和客户满意度。 4.4项目奖金考核的流程图 （见下页） 4 标题：工程部工程师考核作业指导书 3 文件编号 WI—OFF—06 版 本 B 2 类 型 受控文件 1 制订 共8 页 第 2 页 次数 更改标记 签名 日期 深圳市图泰精密机器制造有限公司 标题：工程部工程师考核作业指导书 文件编号：WI—OFF—06 项目奖金考核的流程图（简图） 4.5工作项目、需要时间及项目价格的确定 4.5.1工作项目的来源有两类：一类是针对客户订单进行的工程设计项目。另一类是为了改进工作或纠正错误等情况，公司内部下达的工作任务项目。 4.5.2工程部经理根据工作项目的难度和工作量，确定完成此工作项目需要耗用的时间（一个人独立完成，只进行此一项工作任务条件下），并核算出此工作任务的项目价格，计算标准为：每小时20元。 4.5.3工程部经理确定此工作项目完成的期限。 4.5.4每一个工作项目填写一张考核表：客户订单设计项目填写《工程部工程师设计项目考核表》，工作任务项目填写《工程部工程师工作任务项目考核表》。考核表中既包括工作项目的要求，也包含考核的结果和项目奖金的计算。 4.6工作任务的分配 4.6.1由工程部文员根据工程师实际工作情况进行工作任务的分配。 4.7工程师出差的规定 4.7.1工程师出差应填写《工程部工程师出差工作记录表》。 4.7.2工程部经理针对《工程部工程师出差工作记录表》中确定的后续工作，下发《工程部工程师工作任务项目考核表》给工程师，并进行考核。 4 标题：工程部工程师考核作业指导书 3 文件编号 WI—OFF—06 版 本 B 2 类 型 受控文件 1 制订 共8 页 第 3 页 次数 更改标记 签名 日期 深圳市图泰精密机器制造有限公司 标题：工程部工程师考核作业指导书 文件编号：WI—OFF—06 4.8项目工作质量的考核 4.8.1考核项目，考核人和依据如下表： 工作项目类型 完成时间 项目质量 生产服务部门意见 客户满意度 考核人 依据 考核人 依据 考核人 依据 考核人 依据 客户订单设计项目 工程部 文员 设计项目考核表中的要求完成时间 工程部 经理 项目考核表中的设计要求及工作质量要求 所服务的部门的负责人 设计结果中出现的不明确、错误情况 工程师是否积极配合解决出现的问题 办公室 客户的投诉等反馈意见 工作任务项目 工程部 文员 工作任务项目考核表中的要求完成时间 工程部 经理 项目考核表中的工作任务要求 此工作任务结果所直接影响到的部门的负责人 工作任务结果所出现的不明确、错误的情况 2.工程师是否积极配合解决出现的问题 4.8.2工程部经