人力资源管理【秉承传统，展望未来的深刻管理教材】.ppt

人力资源管理 课堂安排 第一章 绪论 第二章 岗位研究（一）——岗位分析 第三章 岗位研究（二）——岗位分类 第四章 人力资源规划 第五章 员工招募与选任 第六章 现代人员 素质测评技术 第七章 员工引导与培训 第八章 员工激励 第九章 员工考核 第十章 工资管理 第一章 绪论 第一节 人力资源管理与传统人事管理 （一）人事管理的含义 1、人与事的关系 （1）事的总量和做事人的总数的关系 （2）事的性质和做事人能力的性质的关系 2、共事人之间的关系 3、社会劳动组织中的关系 业缘关系——血缘关系 人事管理就是对人事关系关系的管理，它是协调社会劳动过程中人与事，以及共事人相互关系的管理活动。 二、人力资源管理与传统人事管理的差异（一）人力资源的含义 1、人力资源 2、人才资源 3、人力资源的特征 抽象的说，人力资源是指一定范围内人口总体中所蕴含的劳动能力的总和。具体而言，是指一定范围内具有劳动能力的人口的数量。人力资源 幻灯片 6 人才资源就是一个国家人力资源中层次较高的部分。 思考：人口资源、人力资源和人才资源三者的数量关系和包含关系如何？用图形表示。 幻灯片 6 （二）人力资源管理与人事管理的差异1、人力资源管理的含义 2、人力资源管理与人事管理的差异 第二节 人力资源管理的地位和作用 一、人事行政管理是国家政权建设的重要组成部分，是国家行政管理的核心和关键。 二、企业人事管理是企业中最重要的的管理活动。 三、人力资源的开发和管理对经济和社会的发展具有决定作用。 国家的兴衰在于人，国家的灭亡亦在于人，古圣先贤，早有明训；回顾古来历史，可谓丝毫不爽。经营事业的成败，无庸讳言，与治国同一道理，在于人事安排是否合宜。——松下幸之助 我的厂房、机器设备都可以搬走，但只要把人员留给我，几年后我仍然是钢铁大王。——卡内基 返回第二节 人力资源的地位和作用 美国： 20世纪30－40年代：“相对论之父”爱因斯坦，德国著名物理学家贝蒂，意大利著名核物理学家、氢弹之父费米等。 二战结束后：纳粹德国火箭专家布劳恩。战后二十年间，美国接受的各国高科技人才达40多万名，至今仍以每年万名的速度递增。 据美国科学基金会的调查，美国50％以上的高科技公司中，外籍科学家和工程师占公司科技人员总数的90％；在美国“硅谷”工作的高级工程师和科研人员中，有33％以上是外国人；从事高级科研工作的工程学博士后研究生中，有66％是外国人。 日本： “日本式的人事管理”＝欧美经济效率＋日本的“共同体”思想 “三大神器”：终身雇佣制、年工序列制、福利型的经营管理（企业内工会制） 战后五年实现了复兴，十年实现全面恢复。到20世纪60年代，国民经济雄踞资本主义国家之首。1980年国民生产总值跃居世界第六位。20世纪90年代国民生产总值占世界国民生产总值的10％ 案例1 联合公司中的人事管理 1951年，具有拉特洛斯学院心理学学土学位和塞顿·霍尔学院人际关系学硕士学位的查尔斯·比肖夫在社会上四处寻找工作：不久，他找到了一家叫做包兰亭·索恩斯的公司(酿造业)，做起了人事面试工作。后来，又相继到一家糖加工公司和美国美孚有限公司干了一段。最后，于1963年才来到联合公司。如今，他已成为这家从事纤维、塑料生产及能源开发的联合公司的人事经理。当有人问起他这些年当人事经理都干了些什么时，他微笑着并带嘲弄的口吻答道：“保证每人在生日得到一张生日卡，在感恩节得到一只火鸡。”他还说，人事部“对那些不能容忍这种工作方式的人说来，简直就是一个堆破烂的地方”。  确实，退回去许多年看看，人事工作除了雇佣工人就再没有别的内容了(根据美国人事管理协会所言)。这大概还是从过去的工头那里传下来的呢。以前的工头总是习惯于走出工厂，到长长的求职队伍中去挑选工人。他们根本就不用什么简历表，而是凭他们的手随便点道：“你，你，还有你。”后来，这些工头也实在腾不出时间来干这类事情了，于是也就有人专门从事起人事工作来。然而不幸的是，这种人往往是别的部门都不要的人。 除了干些招收新工人和发薪水之类的工作，人事部经理还负责诸多这样的事情：如教人鞠躬时如何抬臂啦，教人如何打扫公司停车场啦，等等。这确实产生了如25年前著名管理理论家彼得·达克所指的情形：“所有做人事工作的人无不忧虑，何以证明他们也在对企业作出贡献?”   不过如今，比肖夫再也不谈什么生日卡、火鸡之类的事了。“电话随时