水业投资资讯第100期.docVIP

水业投资资讯 本资讯为有偿产品，限订阅单位阅读，请勿扩散 Investment Weekly of Water Industry 总第100期（周刊）　　　　　　　 　　　　时间： 2005年4月28日 中国水网：http：//　　 E-MAIL：busi@研究部热线：010　　　　　 　市场部热线：01062138244-808 本期内容 【特约评述：首创股份的水务之道/傅涛文】【综合资讯：淮河排污问题和圆明园防渗问题使环保和水利的冲突公开化】【国际资讯：威立雅借组织中法文化年活动积极寻找商业机会】【企业发展：重庆水务控股以企业债券形式融资17亿】【综合资讯：由于投资浪费严重 发改委暂停安徽省水污染治理项目国债】【企业发展：武汉利用亚行贷款处理雨污项目立项】【综合资讯：长株潭一体化项目将整体向香港客商推荐】【国际资讯：两则外资企业投资中国水业信息】【企业发展：中华煤气在江苏宜兴获得在内地第一个水务项目】【综合资讯：环保总局将就淮河太湖水污染防治问计于民】【综合资讯：关于国家十一五环境保护规划的基本思路】【综合资讯：人大常委会将开展水污染防法治执法检查】 【综合资讯：山东省政府通报污水处理厂情况】 【特约评述：首创股份的水务之道/傅涛文】 　　（值此首创股份上市五周年之际，特约本文）　　首创股份作为国有控股的企业，上市不过五年，涉水不足四年，却是同业瞩目。首创股份已经连续两年成为中国城市水业十大影响力企业之首。目前水业市场言必及首创，首创也因此成为水业有为人士择业之上选。一、首创股份的战略先行　　在所有因为水业市场机会而进入水业投资的资本性企业中，首创股份是真正做到战略先行的企业之一。没有战略的盲动，不如不动。　　可能是管理者出身政府计划部门的缘故，刘晓光董事长和潘文堂总经理本身就是重视战略的大家，并且能够从事务性工作中抽身关注战略。4年前做出首创股份进入城市水业这一战略判断的刘晓光说，首创要借中国的公共事业改革契机，以资本作为纽带，通过合作的形式把水务公司联合起来，成为城市水业的龙头。首创水业的具体操刀人，有少帅之称的潘文堂说，首创股份在项目的合作过程中，充分考虑合资企业的未来发展，在许多细节问题上，不局限于眼前，而是关注合资公司今后20-30年的发展能力。刘晓光的言论中透着气魄，潘文堂的笑容中渗透着睿智。　　或许由于国企实力雄厚的缘故，首创股份成立之初就是舍得为战略付费的企业，公司的战略发展部门更是得力而精干。在短短的四年中，首创先后认真制定过两次大战略规划。2002年初完成的第一次战略研究，坚定了首创水业投资的信心，确定了公司水业投资的突破口。而2004年完成的战略研究，首创股份将自身定位于水务市场的投资和运营管理的产业型公司，通过强大的政府资源和融资能力进入到正在市场化的中国水业，并分两个阶段完成自身角色的转变：第一阶段由投资型公司向战略管理型公司转变，第二个阶段由战略管理型公司向运营管理型公司转变。　　战略的清晰和准确，执行的坚定与执着，是首创股份致胜的关键因素之一。二、首创股份的共赢理念　　首创股份于2001年将发展方向定位于中国水务市场，专注于城市供水和污水处理两大领域的投资。四年来，首创股份的水业战略初见成效。首创股份在首创集团的大力支持下，利用其强大的政府资源和融资能力，通过一系列大手笔的收购兼并、BOT、合资等多种手段，迅速占领水务市场，到2004年底，达到600万吨/日的水处理能力和1200多万人口的服务规模，成为国内水务行业的水务龙头企业。成为国内能够与国际水务巨头相比肩的民族企业之一。　　首创通过摸索与总结出来的共赢投资理念和运作实践，是其4年来来内联外合迅速扩张的重要核心成功因素。　　共赢投资理念，源于作为公用事业的水业市场化改革的环境要求，也是首创确立水业投资战略的思想要求。是各方利益的平衡，是刚中之柔，又柔中透刚。具体讲，共赢是指政府与公众、合作伙伴与员工、公司与股东多方满意。实现共赢，被首创作为判断投资项目是否成功的标准，更是首创股份立志做大做强中国水业第一品牌的起点。　　城市水业的市场化是一个涉及多方利益的改革过程，在一种新的利益均衡过程。同时，水业市场化以后的运营过程是一个15-30年，甚至更长时间的多方利益共处的过程。从产业性质出发，水业在长期的运营过程中，将受到来自政府和公众的监管和参与。因此，无论投资人还是政府都需要从多方面去综合考虑。需要有一种不仅从自身利益出发的思维方式，这是城市水业投资获得成功的必然要求。具体体现到水业企业的投资战略上，威立雅称为协同，中法水务称为多方满意，首创称为共赢。我想这也许是一个企业是否是战略性、长期性投资水业的标志；也是决定一个投资企业能否获得最终利益的保障