精英目标与时间管理.ppt

* 切不能本末倒置 D是本质，A是现象 D是因，A是果 D是本，A是末 * 高效时间管理的10个方法 1、生命规划：每年、每月、每周、每日 2、要事第一 3、每日管理 4、任务清单 5、检查追踪 6、日清日新 7、杜绝拖延 8、条理整洁 9、马上行动 10、授权 * 每日时间管理 第一步 预先记录事项 第二步 分清重要级别 第三步 分配时间（大块时间，集中确保重要事项） 第四步 对不重要的事情可以不做 * 达成目标四条重要建议 1、头一天晚上设定明日目标 2、上周五前设定下周目标 3、上月30日前设定下月目标 4、上年度11月30日前设定明年目标 从一年365天，天天目标评估，反省改进， 日积月累，没有完不成的目标。 * 每日工作报表 第一步 今日目标完成情况 第二步 未完成目标的原因和障碍 第三步 克服障碍的解决方案 第四步 明日目标 * 行动实践 每小组结合目标和时间管理，讨论制定一份周目标总结和日目标总结 * 日工作目标实践 首先请记录你下周一要完成的所有事项 再把每件事情根据目标和重要性，排出顺序 接着分配一下每件事情大概所需的时间 哪些事情自己做，哪些事情授权做，哪些事情放弃做 * 下周一工作日报表 请每个小组讨论后推荐代表发言 * 检核管理者的提升空间 末流的管理者通常自己亲力亲为 普通的管理者是用别人的体力来做事 一流的管理者则懂得如何充分运用他人的智慧 * 祝各位新春愉快！ 谢谢您的聆听！ 目标与时间管理 韩国金尚集团（中国）化妆品有限公司 人和系统高级讲师：李宗育 * 学习力掌握未来！ 学历只代表过去，学习力才能掌握未来！要懂得从所有人身上学习和感悟，并且能举一反三。 在很多时候，学习是一种态度，只有谦卑的人，才能真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低！ 杰克·韦尔奇认为，“在这个竞争越来越激烈的社会，要维持和保持优势，就要比你的对手学得更快，所以你要不断地拥有学习的热情。你学习可以懈怠，你也可以不学习，但是你的竞争对手，永远在不断地学，他学得比你更快”。 * 案例 1953年，美国耶鲁大学对应届毕业生做了一项研究调查，他们发现有3%的同学还没有毕业就设定了他们人生的目标，20年后，也就是1973年，这3%的同学比其他97%的同学更显得富裕。 这3%的同学，他们做了7件事情： * 案例 他们曾经很确实地写下了他们想做的事情； 他们列出了达成目标所得到的好处； 他们列出达成目标要克服的障碍； 他们列出了达成目标必须必备的知识以及信息； 他们列出了达成目标需要共同协力的团队、人员或者组织； 他们总结出一套行动计划； 他们写出了达成目标的具体时间。 * 案例 他们对目标不了解； 他们不知道如何去设立目标； 对失败有一种恐惧感； 害怕被拒绝； 自我形象不佳； 他们对自己缺乏热忱。 另外97%的人他们没有去设定目标。原因在于： * 成功就是实现有意义的既定目标 世界上没有懒惰的人 只有没有目标的人 没有目标 就没有动力 * 什么是目标 你的目的和方向 你到底想要什么 你的梦想 你的愿景 目标是一种未来的远景，为了实现它，人们愿意做些努力。如果说你没有去做努力，那只不过是一个企图。 * 为什么要设定目标 美国19世纪哲学家、诗人爱默生说：“一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路！” * 为什么要设定目标 目标产生积极的心态 目标使我们看清使命、产生动力 使我们觉得生存的意义和价值 使我们把重点从过程转到结果 有助于我们分清轻重缓急，把握重点 使我们集中精力，把握现在 能提高激情有助于评估进展 使人自我完善永不停步 产生信心勇气和胆量 使你成为一个成功的人 * 目标设定的五项原则：SMART 明确具体 Specific 量化衡量 Measurable 可达到的 Attainmen 合理的 Reasonable 有时间限制 Time * 目标设定的方法 目标设定是一个持续的过程。因为目标不是永恒不变的，而是有可能随时改变的，如果目标设定的内容错误或者要求太高或太低的时候，就需要重新修订。目标的修订过程中，要有意识地针对特定的准绳与方向。 ? 1．重视书面目标：加倍地重视自己的承诺 * 目标设定的方法 2．目标设定要用文字描述出来 在设定目标的时候，最好的方法就是找出10个理由，重要的不是做什么，而是为什么要做这些事情。目标是一种挑战，它能激发你的行动。目标是成绩判断标准，没有目标，就缺乏评估标准。没有目标，即使最好的工作方法也没有用。 1、 2、 3、