第三章绩效考评指标设计.ppt

2、按重要性排序法 依重要性排序的指标名称 赋分 权重 指标１ １０ 0.26 指标２ ８ 0.21 指标３ ７ 0.18 指标４ ６ 0.16 指标５ ５ 0.13 指标６ ２ 0.05 ３、对偶比较法 考评指标 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ 合计 权重 Ａ － １ １ １ １ １ ５ 0.33 Ｂ ０ － ０ １ １ １ ３ 0.20 Ｃ ０ １ － １ １ ０ ３ 0.20 Ｄ ０ ０ ０ － １ ０ １ 0.07 Ｅ ０ ０ ０ ０ － １ １ 0.07 Ｆ ０ ０ １ １ ０ － ２ 0.13 4、三维确定法 考评指标 重要程度 紧急程度 挑战程度 综合得分 权重(%) Ａ 5 4 4 80 27 Ｂ 3 3 5 45 15 Ｃ 4 3 4 48 16 Ｄ 3 2 5 30 10 Ｅ 5 4 3 60 20 Ｆ 4 3 3 36 12 合计 299 100 5、倍数加权法 考评指标 与D指标相比的倍数关系 权重(%) Ａ 5 28 Ｂ 4 22 Ｃ 3.5 19 Ｄ 1 6 Ｅ 2.5 14 Ｆ 2 11 合计 18 100 6、权值因子判断表法 步骤： 组成评价小组 确定评价权值因子判断表 专家填写评价权值因子判断表 对各位专家所填权值因子判断表进行统计 将统计结果折算为权重 权值因子判断表 序号 评价 指标 评价指标 评分值 指标1 指标2 指标3 指标4 指标5 指标6 1 指标1 3 4 3 3 3 16 2 指标2 0 3 2 4 3 12 3 指标3 0 1 1 2 2 6 4 指标4 1 2 3 3 3 12 5 指标5 1 0 2 1 2 6 6 指标6 2 1 2 1 2 8 权值统计计算表 序号 评价指标 评价者 评分总计 平均评分 权值 调整后权值 1 2 3 4 5 6 7 8 1 指标1 15 14 16 14 16 16 15 16 122 15.25 0.254 0.25 2 指标2 16 8 10 12 12 12 11 8 89 11.13 0.185 0.20 3 指标3 8 6 5 5 6 7 9 8 54 6.75 0.113 0.10 4 指标4 8 10 10 12 12 11 12 8 83 1.37 0.173 0.20 5 指标5 5 6 7 7 6 5 5 8 49 6.13 0.102 0.10 6 指标6 8 16 12 10 8 9 8 12 83 10.37 0.173 0.15 合计 60 60 60 60 60 60 60 60 480 60 1.000 1 7、层次分析法（AHP） 层次分析法:把定性分析与定量分析相结合，根据问题的总目标，以系统的观点把问题分解成若干因素，并按其支配关系构成递阶层次结构模型，然后应用两两比较的方法确定决策方案之间的相对重要性，从而获得满意的决策。 EG:“十一”长假期间你准备去旅游，是去风光秀丽的苏杭二州，还是去迷人的海南三亚，或者是去厦门就近一游？ 设上面三个旅游方案为P1，P2和P3，根据景色、费用、居住和旅途条件等一些准则去反复比较三个侯选方案。 步骤： 1、建立判断量化等级表; 2、根据判断量化等级表，对考评指标进行重要性程度的比较，并构成AHP指标重要性比较表; 3、将AHP指标重要性比较表中各列之值正规化，形成新表——指标权重统计综合表; 4、将步骤3得到的计算值，按行相加，得到各行累计值。 5、将各行累计值分别除以各行累计值之和，得到指标权重； 重要程度量化等级表 量化值 比较标准 1 同等重要 3 稍微重要 5 明显重要 7 非常重要 9 绝对重要 2、4、6 表示上述相邻判断的中间值 倒数 若A与B比较重要性的量化值是N,则B与 A比较重要性的量化值是1/N AHP指标重要性比较表 考评指标 A B C D E F A １ ２ ３ ７ ５ ５ B 1/2 1 2 5 4 4 C 1/3 1/2 1 4 3 3 D 1/7 1/5 1/4 1 1/2 1/2 E 1/5 1/4 1/3 2 1 1 F 1/5 1/4 1/3 2 1 1 合计 2.38 4.2 6.92 21 14.5 14.5 指标权重统计综合表 考评指标 A B C D E F 合计 权重 A 0.420 0.475 0.434 0.333 0.345 0.345 2.352 0.392 B 0.210 0.238 0.289 0.238 0.275 0.275 1.525 0.254 C 0.140 0.119 0.145 0.191 0.207 0.207 1.009 0.168 D 0.060 0.048 0.036 0.048 0.035 0.035 0.262 0.044 E 0.085 0.060 0.048 0.0