《绩效评估》授课计划.docVIP

浙 江 工 商 职 业 技 术 学 院 学 期 授 课 计 划 20 07 ---- 20 08 学年第 2 学期 课程名称： 《绩效评估》 专业班级： 企管0621、0622 任课老师： 张 兆 英 二○ O八 年 二 月 十五 日编制 学 期 授 课 计 划 编 制 说 明 学生情况分析 此课是我院工商企业管理专业中限定选修的人力资源管理模块的必修课程之一，学生已经学过《管理学原理》和《人力资源管理》课程，有一定的实习经历和对人力资源管理的感性认识。 教材情况分析 教材是选用的机械工业出版社的胡勇军主编的《绩效考核与管理》。该教材属于高职高专“十一五”规划教材。本书内容丰富，涵盖了绩效管理的基础知识、绩效计划、绩效沟通、指标体系设计及绩效绩效结果的应用等。本书在每章内配有大量案例分析，具有很强的理论指导作用和一定的可操作性。 教学内容、方法改革说明 教学内容：绩效管理的基础知识、绩效计划、绩效沟通、指标体系设计及绩效绩效结果的应用。 教学方法改革：教学内容以实践为主，即理论：实践＝1：2。大量增加技能训练。教学内容以项目型的方式来完成。将全班同学分为3－5个小组，每一小组选择某一具体的目标企业，每阶段教学以特定的任务为导向来完成教学目标。 课程考核办法说明 本课程以2：2：6的比例进行本课程的总评，其中20%为平时表现，20%为参加课内案例讨论的成绩，60%为课外小组的大作业成绩。考试不合格者将以编制某一具体企业的绩效管理制度形式作为补考。 其他说明 相关基础知识：管理学原理、管理心理学、生产管理、质量管理、市场营销、人力资源管理等。 教材名称 《绩效考核与管理》 出版社 机械工业出版社 主编 胡勇军 出版时间 2007、1 本课程总课时 30 已授 课时数 0 未授 课时数 0 教学参考书 无 配套练习 无 本学期课时分配 本学期 课时数 30 本学期 教学周数 8 课程周学时数 4 实习周数 0 课堂 教学 10 实训（验） 18 测验 0 机动 2 专业群审查意见： 专业群负责人签名： 年 月 日 学院审查意见： 学院负责人签名： 年 月 日 浙江工商职业技术学院学期授课计划表 No ：1 授课 顺序 周次 授 课 章 节 与 内 容 提 要 教 学 课 时 重点（★）难点（▲） 课 外 作 业 合计 讲授 实验 1 1 第一章 概论 一、绩效与绩效管理 二、绩效管理发展中的几种常见做法 三、绩效评估方法 2 2 重点：绩效评估与绩效管理的相关概念 难点：绩效管理系统以及评估标准 每一小组的公司简介、组织结构图、部门职责、工作分析说明书等。 2 1 第二章 绩效计划 3 2 第二章 绩效计划 小组的绩效（改善）计划一份 4 2 第三章 绩效沟通 重点：绩效反馈面谈的技巧 难点：沟通过程模型图 浙江工商职业技术学院学期授课计划表 No ：2 授课 顺序 周次 授 课 章 节 与 内 容 提 要 教 学 课 时 重点（★）难点（▲） 课 外 作 业 合计 讲授 实验 5 3 第三章 绩效沟通 6 3 第三章 绩效沟通 绩效沟通计划、绩效面谈结果记录。 7 4 第四章 绩效评估（一） 一、绩效评估的理论框架 二、 组织绩效评估 三、员工个人绩效评估 2 2 重点：组织绩效评估和员工个人绩效评估的方法 难点：绩效评估的层次结构 8 4 第四章 绩效评估（二） 全面了解其组织和员工绩效评估的具体情况，分析经验与存在的问题，并提出改进意见；设计某一个部门的综合平衡记分卡，并进行其绩效的评价。 2 2 重点与难点：组织绩效评估和员工个人绩效评估的方法 绩效评估改进意见书、 某部门的综合平衡记分卡 浙江工商职业技术学院学期授课计划表