编委办制度汇编.docVIP

工 作 落 实 制 度 为进一步改进作风，提高效能，确保各项工作高标准、高质量完成，特制定本制度。 一、总体要求 树立全办抓落实的工作理念，建立“日有进度、周有安排、月有自查、季有通报、半年总结、年终考核”的工作机制，把抓落实作为全体干部的第一责任，做到不失责、不懈怠、不推诿、不延误。 二、对象及范围 本制度适用本办各股室及全体干部职工。落实范围主要是：1、行政体制改革工作落实；2、机构编制管理工作落实；3、机关党的建设、反腐倡廉建设、精神文明建设工作落实；4、县委、县政府中心工作落实；5、社会治安综合治理、依法行政、计划生育、双创工作落实；6、其他临时性工作落实。 三、程序及方法 成立由编委办主任任组长、副主任任副组长的办机关考核小组，具体负责各股室及干部职工的工作考核。 1、坚持每日上净班、出满勤、干满点。每名干部自觉将既定任务细化到周内工作日，做到当日工作当天办、明日工作计划干。 2、坚持每周定任务、比进度、记台账。每周第一个工作日安排本周工作，责任到人，并在个人温馨提示牌上提示，每周最后一个工作日收集工作完成情况，交机关考核小组汇总记台账。若本周既定任务，因领导批办、交办的临时性或阶段性工作冲突，可顺延下周完成，但不能超过当月时限。 3、坚持每月一自查、一考核。每月最后三个工作日由各股室开展自查，机关考核小组对各股室进行考核，公布考核结果。 4、坚持每季度晒成绩、排名次。每季度最后一周由股室进行季度工作盘点，形成书面小结交考核小组。当月考核小组负责对股室季度成绩汇总并排名，经会审定后通报。 5、坚持半年分析检查、评比“三创”、总结经验。半年后各股室进行分析检查，形成半年总结，提炼创先、创优、创新“三创”工作做法和措施。 6、坚持年终述职测评、组织审定、表彰奖励。年终结合年度目标责任制考核工作，召开全体干部述职述效考核会议，进行民主测评。以测评结果确定先进个人，予以表彰奖励。 四、结果运用。 对全年月考核结果综合成绩排名前两位的股室，评选先进股室优先；对年度考核排名末位的股室，分管领导对其进行集体谈话。干部考核与公务员年度考核挂钩，对年度考核排名前三位的，评选先进个人优先，推荐后备干部优先；对年度考核“基本称职”的，不能参加评先评优；对年度考核“不称职”的，扣除第13月工资。 财 务 管 理 制 度 为加强资金管理，严明财经纪律，强化内部监督，规范财务行为，根据现行有关财务管理规定，结合我办实际，特制定本制度。 一、财务管理原则 1、坚持厉行节约、量力为出、勤俭办事的原则、对财务实行统一管理，切实做到科学编制预算，按规定开支。 2、坚持实行财务管理“一支笔”审批的原则。 3、坚持先请示后支出和大额支出经集体研究批准的原则。 4、坚持财务审计监督，实行财务收支公开的原则（每年公布一次财务收支），以增强财务工作的透明度，接受群众的监督。 二、各项费用的使用与管理 1、办公印刷费的管理 （1）日常办公用品实行办公室统一购置，限额指标管理，各股室根据工作需要到办公室登记领取。因特殊情况需单独购置办公用品的，须经办公室和分管领导的同意，否则不予报销。 （2）各股室所有文件（材料）的打（复）印用纸，必须到办公室登记，未经批准在外打（复）印材料的，费用一律自理。 2、差旅费的管理 编办工作人员到市外考察、学习、培训的差旅费，凭学习和会议通知及领导签批件，按规定和程序签报，按实报销，并享受出差补助。 3、业务招待费的管理 （1）各股室的业务接待，由相关领导和股室招待，从单位当年办公经费中列支。 （2）经编委办领导班子研究的全局性会议招待，由办公室拟定方案，报主要领导同意后，由办公室和财务室统一安排和结算。 （3）严格接待范围，不准私客公接。控制接待标准和数量，尽量减少陪客人数。 4、资产的管理 编委办的固定资产应分别建立总账、明细账。按照“谁使用、谁负责”的原则，做到使用、管理、责任到人，实行年度清理盘点，防止资产流失。对各股室固定资产的转让、报废、报损等，必须报财务室按程序报批后处置，并及时完善登记手续，做好资产账务处理。 各类资产原则上不得外借，未经批准工作人员不得将电脑、传真机、照相机、摄影机等资产擅自带回家中使用或擅自外借。 三、经费开支的签报程序 编委办各股室正常业务经费支出，由股室经办人注明事由，报分管领导验收，由主任审批阅签报销。任何人不得在单位报销属于个人开支的条据。 编委办原则上不允许私人借款。人员外出开会、办事需要借款的，要先拟定用款计划报主任同意后办理；经办人必须在工作完毕后及时与财务室结清往来帐。 按照财政国库集中支付管理办法，经批准的外出学习、开会及零星小额开支用现金支付。各业务股室大额开支，要提前向财务室报送用款计划，以便财务室及时申请安排资金，保证业务工作的顺利开展。 四、财务审计监督 编委办的各项经费支