生產管理作業手冊.docVIP

生产管理作业手册 (策划稿) 第 壹 章 总 则 第 一 条：目的 本企业基于「创造满意经济价值」及「强化国际市场竞争力」之方针，特编制《生产管理作业手册(以下简称本手册)》，凭以规范生产管理之相关职能运作，并期达强化效率、提升品质、降低成本及增加附加值之目的。 第 二 条：依据 本手册依据《好孩子企业集团经营方针》规定办理。 第 三 条：生产管理之定义与范围 本手册所称之《生产管理》系指「业务订单交付评审」至「成品入库」为止之生产操作及管理事项。并以「交付期达成」、「设备产能利用」、「生产效率提升」、「产品质量保证」、「成本有效控制」为目标，依流程区分为以下项目： 一、产销管理 产销管理系为规范「订单受订」、「产能利用」、「订单交付」等职能之操作，其工作流程自「订单交付评审」至「完成生产计划编制」止，重点职能如下： 　　　　　　　 1) 订单受订统计及订单评审之统合 2) 产能负荷统计、分析及管理控制 3) 订单生产交付操作日数标准之设定与变更 4) 产销作业统合及协调 二、生产计划之策划及管理控制 生产计划之策划，系依据订单评审后之结果，进行生产及交货执行计划之编制，并适时进行工作协调及整合及控制，以达及时交货之目的，其重点职能如下： 1) 生产计划立项编制 2) 生产计划之执行、变更与管理控制 三、产品工程管理 产品工程管理之操作，系以准确、适时、完整提供生产操作所需之各项标准为目标，其重点职能如下： 1) 产品标准及试产之管理 2) 工艺标准与定额工时之测定与管理 3) 生产组装工序之策划与产能标准之制定 4) 用料标准之制定与用料清单(BOM)之建檔维护 5) 《产品标准书》、《作业指导书》之策划与管理 四、用料管理 用料管理之操作，除依据本企业资材管理手册规定办理外，并以能适时提供生产作业所需之原物料为目标，重点职能如下： 1) 用料需求统计与请购作业之操作 2) 采购作业 3) 供方开发、评审与管理 4) 原物料入厂 5) 仓库管理 6) 发料、领料与退料 7) 料帐管理与盘点 五、车间生产管理 车间生产管理操作必须依据生产计划之进度及规范，达成落实「料、工、费」之目标，重点职能如下： 1) 车间生产计划之展开 2) 车间日常管理 3) 在制品管理 4) 成品入库 5) 5S操作 6) 生产异常之通报与处理 7) 车间生产报告与统计 六、制程品管 制程品管之操作除为确保生产之质量外，并适时提供「品管数据」予生产主管，俾适时采取相应措施，重点职能如下： 1) 原物料入厂检验 2) 制程品管 3) 成品检验及品保 4) 半成品移转 5) 返工返修之操作与管理 6) 制程质量异常之通报与处理 七、设备与安全管理 设备与安全管理，重点职能如下： 1) 生产设备帐卡之建立与管理 2) 设备保养与维修之操作 3) 手工具管理 4) 机物料耗用管理 5) 车间安全管理 八、用人管理 用人管理，重点职能如下：