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河南煤业化工集团企业文化 第二章河南煤化集团企业文化融合模式的选择 2．1河南煤化集团企业重组的背景 2．1．1全球金融危机的背景 当前，是一个经济全球化、市场全球化、竞争全球化的时代。全球化的显著特征就 是每一个企业都与世界经济紧密相连，世界经济的“阴晴圆缺”总是会以不同形式反馈 到每一个企业身上。随着金融危机向实体经济的蔓延，经济的冬天开始降临。对于煤炭 行业，下游产业对煤炭的需求大减，煤炭出口受阻，煤价大幅下降，利润出现下滑，企 业经济效益受到极大影响，国内煤炭行业进入经济发展下降周期。而此时世界煤炭巨头 凭借其规模化、集中化、专业化的优势开始对国内煤炭行业形成巨大冲击。河南煤化集 团重组的五家，三家是煤炭企业，鹤煤、焦煤年产量不超过1000万吨，永煤年产量约 3000万吨，永煤、鹤煤、省煤气集团、中原大化的煤化工产业都刚刚起步，既没有形成 规模化，也没有形成产业化，如果依靠单打独斗，不仅应付不了国际巨头的挑战，就连 国内优势企业也不能应付，在市场中就会处于非常被动的局面。面对这场全球性金融危 机，就要审时度势，推进战略性重组，调整产业结构，组建大集团，实现“抱团取暖”， 做到“收拢五指，握成拳头’’，优势互补，形成合力，进一步增强企业的市场抗风险能 力，才能顺利渡过冬天，迎来新的发展的春天。 2．1．2全国煤炭工业发展的背景 我国是全球最大的煤炭生产和消费国，煤炭产量占世界总产量的40％左右。煤炭产 业是我国国民经济重要的基础产业和国家七大战略产业之一。煤炭产业的可持续发展关 系着国民经济健康发展和国家能源安全。从世界煤炭工业发展的潮流来看，世界几大主 要产煤国家早已完成了产业重组，在世界煤炭市场拥有话语权。如美国前四大煤炭公司 产量占总产量的80％以上，澳大利亚前五大煤炭公司产量占总产量的71％，南非三大公 司产量约占总产量的近70％。而我国煤炭产业现代化水平较低，行业集中度低，2007年 全国前10大煤炭企业产量只占全国总产量的28．3l％，与世界其它主要产煤国家相比还 有很大差距。因此2009年国家发改委发出《关于加快推进煤炭企业兼并重组的意见》， 对组建煤炭大集团目标任务进一步细化，明确要求河南在2010年前产生l家年产过5000 万吨的煤炭企业。意见共28条，其中十几条都是给予重组后企业的优惠政策。因此只 有实施企业间的兼并重组，并形成相应产能和规模，才能享受；如不推进煤炭企业重组， 不仅不符合国家煤炭产业发展政策和总体规划，而且在国家煤炭大集团战略中将被其它 省份远远抛在后面，同时将会失去全省煤炭行业做强做大的战略主动权。 2．1．3河南省强力推进企业重组的背景 河南是中部第一经济大省，占全国人口的1／13，GDP连续五年来位列全国第五，在 国家中部崛起战略中具有引领、示范作用。但河南煤化集团成立前，河南还没有一个产 值超过千亿的大企业集团，没有一个5000万吨的煤炭企业，这与河南目前在全国所处 的经济地位不相称，也与河南作为全国产煤大省的重要地位不相称。因此，推进国有企 业战略重组是中国经济发展的迫切要求，也是河南经济发展的迫切要求。 2．2河南煤化集团组建概况 河南煤化集团全称河南煤业化工集团有限责任公司，是河南省规模最大、效益最好 的工业企业。在2008年12月5日，经河南省委、省政府批准，在原永煤集团、焦煤集 团、鹤煤集团、中原大化集团、河南省煤气集团的基础上重组成立的国有独资公司。其 中，依2007年度数据统计，永煤集团名列中国企业500强第130位、中国煤炭企业100 强第4位、河南省工业企业产值利润第一位；鹤煤集团名列中国煤炭企业100强第35 位；焦煤集团名列中国煤炭企业100强第37位；中原大化集团是河南省属国有大型化 肥、化工企业；河南省煤气集团是亚洲最大的煤制气企业。另外原永煤集团下属的洛阳 LYC轴承是中国轴承行业规模最大的综合性轴承制造企业之一；开封空分集团是中国自 行设计与制造大、中型空气分离设备的重点骨干企业。 河南煤化集团注册资本金122亿元人民币，在职员工18．9万人。集团拥有煤炭资 源储备400多亿吨、钼金属储量100万吨，铝资源储备20亿吨，是河南省拥有煤炭资 源最多、全国拥有一流钼资源的企业，也是全国唯一一家同时具有整合煤、钼和铝资源 资格的企业。在2009年，成为河南省首家资产总额、营业收入率先突破千亿元的企业； 首家煤炭产量突破五千万吨，利税总额突破百亿元的企业，其中利润总额约占河南省省 管工业企业利润总额的60％以上，成为河南省最大、最强、最具活力和成长性的工业企 业。 河南煤化集团坚持科学发展观，立足本省，放眼全国，走向世界。依托煤炭及其它 矿产资源优势，实施大矿业、大化工(化肥)、大装备、大电力、大物流布局，构建煤 炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、矿