人力资源管理课程——人力资源规划.pptVIP

第三章 人力资源规划 §1 人力资源规划的概述 §2 人力资源规划的制定 §3 人力资源规划的方法 §1 人力资源规划的概述 一、人力资源规划的含义 人力资源规划是为了实现组织的战略目标而进行的人力资源计划管理方式。其任务是分析企业发展中的人力供求关系，采取相应措施，确保企业在适当的时间获得适当的人员，实现企业人力资源的最佳配置，使组织与员工的需要得到满足。 ? ? ? 四、人力资源规划分类 按规划时间长短 长期规划（≥3年） 短期规划 按规划内容 总体计划 具体计划 §3 人力资源规划方法 一、人力资源需求预测方法 二、人力资源供给预测方法 三、人力资源供求平衡方法 一、人力资源需求预测方法 1、影响人力资源需求的因素 企业外部：经济、市场（尤其是劳动力市场）、 社会、政治、法律、技术进步、 行业特点、竞争者情况等； 企业内部：战略（企业发展方向、速度、规模）、 生产和销售预测、生产作业方式、 产品和劳务的质量、组织结构形式、 预算控制、工作设计、工作时间等； 人力资源：退休、辞职、合同终止、解聘、死亡、 休假及教育、培训等导致的人员流动率。 2、人力资源需求预测方法 （1） 德尔菲法（主观判断法） （2）转换比率分析法 （3）回归分析法 二、人力资源供给预测方法 1、内部供给分析 （1）技能清单 反映员工工作能力特征的列表，用于人员的提升、 调动、培训、待遇确定、职业生涯规划，组织结构分析等。 （2）人员接替法 用人员接替图或人员接替表来预测组织内的人力资源供给。 （3）马尔柯夫分析法 通过数据收集，找出过去人事变动的规律，由此推测未来人事变动趋势。 2、外部供给分析 影响因素：宏观经济形势、职业市场状况、人力资源供给的地域性因素。 三、人力资源供求平衡法 1、供小于求时的解决方法 避免预期出现的劳动力短缺的方法 2、供大于求时的解决方法 减少预期出现的劳动力过剩的方法 * * 表4-1人力资源规划及其各项业务计划 计划类别 目 标 政 策 步 骤 预 算 总规划 总目标：绩效、人力资源总量、素质、员工满意度 基本政策：如扩大、收缩改革、稳定 总体步骤：（按年安排）如完善人力资源信息系统等 总预算： ???万元 人员补充 计划 类型、数量对人力资源结构及绩效的改善等 人员标准、人员来源、起点待遇 拟定标准、广告宣传、考试、录用 招聘选拔费用：??万元 人员使用 计划 部门编制、人力资源结构优化、绩效改善、职务轮换 任职条件、职务轮换、范围及时间 略 按使用规模、类别及人员状况决定工资、福利 人员接替与提升计划 后备人员数量保持、改善人员结构、提高绩效目标 选拔标准、资格、试用期、提升比例、未提升人员安置 略 职务变化引起的工资变化 教育培训计划 素质与绩效改善、培训类型与数量、提供新人员、转变员工劳动态度 培训时间的保证、培训效果的保证 略 教育培训总投入、脱产损失 评估与 激励计划 离职率降低、士气提高、绩效改善 激励重点：工资政策、奖励政策、反馈 略 增加工资、奖金额 劳动关系 计划 减少非期望离职率、雇用关系改善、减少员工投诉与不满 参与管理、加强沟通 略 法律诉讼费 退休解聘 计划 编制、劳动成本降低、生产率提高 退休政策、解聘程序等 略 安置费、人员重置费 马尔可夫分析法 人 员 变 动 矩 阵 表 0.20 0.65 0.15 D 0.10 0.05 0.80 0.05 C 0.20 0.70 0.10 B 0.20 0.80 A 离职 D C B A 员工调动的概率 期末 期初 50 110 104 6 D 68 120 62 40 期末人员供给量 0 18 0 需 补 充 人 数 32 24 160 D 12 96 6 120 C 16 56 8 80 B 8 32 40 A 离职 C B A 期初