国内互联网公司年终奖斗法：折射转型之痛.pptxVIP

　　编者　　华为年终奖发了125亿元！按照其14.6万名员工数量（2011年），人均年终奖约8.5万元。这条消息再次引爆大家对科技公司年终奖的关注。　　腾讯这家中国市值最高的互联网公司理所当然;首当其冲：LOL（英雄联盟）游戏团队的员工年终奖最高拿到了60个月的工资。阿里巴巴财大气粗，被员工戏称派发了史上最丰厚的年终“红包”。　　但百度员工就没那么幸运：由于传统PC有哪些信誉好的足球投注网站业务疲软，业绩增速放缓;，年终奖也缩水30%。网易门户事业部干脆取消了年终奖。　　处在PC向移动互联网转型的过渡期，“几家欢喜几家愁”年终奖斗法背后，折射的则是各个科技公司的转型之痛。　　阿里巴巴：总监级年终红包15万起步　;　不知何时起，年终奖变成电商业内“不能说的秘密”。偏偏阿里集团在官方微博“一声吼”，宣告今年向员工派发史上最丰厚的“年终大礼包”：“有年终奖够不够？有13薪够不够？阿里集团全体同学：现在去公司内网参加;嘉年华答题活动，准确答对所有题目，就可得到公司给大伙准备的‘特别支付宝红包’！……”　　在阿里集团，年底特别红包被称为“惊喜”——只有在公司取得特别成绩的年份才会有。此前，因为2010年业绩突出，阿里;巴巴于2011年初向全体员工发放过特别红包，当时不少阿里员工微博上惊叹红包金额相当“给力”。再刷一刷这几天的微博，阿里人各种感谢“组织”，甚至有员工称这是最好的新年礼物，不知是指红包的象征意义还是指具;体数额呢？这一切，仿佛有昨日重现之感。　　马云在内部邮件中这样解释发红包的初衷：“2012年我们收获了很多的惊喜，雅虎股权的回购，“双十一”的精彩，一万亿网购销售的突破等等。我们也经历了很多艰难的挑战;，例如B2B公司在香港的退市，组织的快速变化，25个事业部的迅速调整等等。这一年发生的很多事情会在阿里发展史上可圈可点。所以，今年我们有理由给自己发个红包！”　　按照规定，阿里巴巴的“特别红包”的发放;原则和“13薪”一样，都是人人有份；但其金额主要根据员工在阿里巴巴贡献的年份多久而定，以鼓励员工持久在公司里长期发展。马云认为，奖金不是福利，不可能人人都有，也绝不可能大家都一样，“奖金是靠努力挣出来;的，是需要超越公司对你的期待才能获得”。有接近阿里的人士向记者透露：阿里总监级的年终奖以15万元起。　　阿里的年终红包被直接发放到每个人的支付宝账户。　　而红包的发放流程亦带有典型的阿里特色——全体正;式员工只要参加支付宝红包阿里用户体验嘉年华活动，回答9个关于公司在过去一年发生大事的问题，全部答对后，即可获得特别红包。　　公司过去一年的大事？其实，马云已经在邮件中部分列举了。惊喜不再赘述，但关于B;2B公司退市、架构分拆成25个事业部的两大挑战，依然在继续。　　前者的后续挑战在于IPO的时间窗口。去年5月，在回购了雅虎持有的20%股权后，阿里与雅虎签署了一份“赎身协议”：阿里必须在2015年12;月之前上市，才有权以IPO价格回购剩余20%股权中的一半，而且IPO价格必须为第一批股权回购价格溢价110%。这对阿里来说时间上并不宽裕。　　关于后者，需要明确的是——25事业部并不等于阿里集团的结构;。事实上，即便刨去阿里金融，以及理论上不在阿里集团的支付宝，还有大量的业务尚未纳入25事业部这一体系。阿里透露出的信息也显示，类似的拆分调整还未完成。　　不过，摊子铺得再大，也需要人去经营，马云的底气;在于公司有足够的储备人才。他在年终奖邮件中透露，“2013年，我们将会对很多岗位加工资”，除了是应对物价因素外，更重要的是“公司对你的岗位有了新的更高要求”。但同时也表示，“有增必有减”，如果能力不及;要求可能会被减薪。　　百度：年终奖缩水30%　　呼唤狼性、淘汰小资的李彦宏，在年终奖这件事上给百度员工泼了盆冷水。在百度员工年终奖占据30%比例的公司系数一栏里，这位CEO给出了0分。　　百度年终奖分;为两部分，公司系数占年30%，个人业绩占70%，这意味着百度员工的年终奖至少缩水30%。　　不过很快，另一个消息又让他们松了口气：预计在2月份公司会额外补发20%的奖金，算下来奖金和去年的年终奖差别不;会太大。　　一位百度员工对《第一财经日报》记者说，如果用一句话概括百度的年终考核，就是“胡萝卜加大棒，一个都不能少”。大棒的压力用来激发员工“狼性”，胡萝卜用来调动积极性，“让立志成为狼的人有肉吃”。;　　对去年公司表现并不满意的李彦宏已给百度开出了“狼性”药方。在去年内部一场战略沟通会上，李彦宏曾反思百度已经患上了“恐龙病”，迅速反应能力正在钝化，创新活跃度也在降低。他提出，在战略上，把更多的钱投;入到更多的新业务和创新上；执行上，消灭内部滋生的安逸文化，“鼓励狼性，淘汰小资”。　　表面看上去，百度在2012年的业绩并不糟糕。去年全年营业收入为223.06亿元，比2