永强电厂绩效考核管理制度.docVIP

浙江伟明环保股份有限公司 企业标准 绩效考核管理制度 编 制： 审 核： 批 准： 发行日期： 实施日期： 版 本 号： 修 订 号： 温州永强垃圾发电有限公司 2008年5月 电厂绩效考核管理制度 1 目的与范围 1.1为了进一步完善以目标管理为基础的业绩分配制度，为员工薪资和职位调配提供依据，充分调动全体员工的积极性和创造性，特制定本。 本适用于各部门员工。 绩效考核结果公司在分配年度绩效奖金时依据。 行政绩效考核是依据部门责任（部门职能说明）和岗位责任（职务说明）中规定的行政管理工作职责，按相关制度及各类《考核表》来进行政绩效考核，是对被考核人的业务水平、工作成绩、工作能力、思想品德、工作态度、遵守纪律等多个方面所进行的全面考察和评价。通过考核，强化岗位职能，激发工作潜能，提升工作绩效，提高全员的向心力、凝聚力和战斗力，全面推进现代化管理水平，是公司不断发展壮大的一项基础工作。 考核主要针对个人年度各项行政业绩情况和年终综合考核的结果，给予发放奖励、薪酬调整、职务升降、岗位培训等项工作的决策，提供重要依据。考核以对每个员工的工作表现进行客观的评价，扶植和培养优秀的员工队伍。考核依据按行政业绩考核和述职报告进行客观评价；按员工手册、部门职能、岗位说明书及公司相关制度为依据； 按岗位、责任和德、能、勤、绩的表现为依据； 效益优先，兼顾公平。考核组织负责绩效考核工作的具体组织工作，并根据公司规章制度对员工违章、违纪情况进行监管，对员工违章、违纪情况进行汇总，并报送考核小组。 考核原则和内容考核原则： 坚持严格与公平的原则；民主与集中相结合的原则；全面考核的原则；经常化、制度化的原则；做到准确性、明确性、客观性、公平性、及时性、适度性、非承袭性的和谐统一。根据日常业务和工作中的结果对具体事项作出考核评价；消除对被考核人的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在考核前由自己进行自我评价；被考核对象在考核综合能力、干劲、态度应尽可能用数字化指标，或举例、记录说明等；不同等级员工考核要求和重点不同，同等级员工使用相同的考评标准，按各专业的分工进行考评。考核结果为优以上人员进入年度提级加薪资格行政绩效考核内容（分四项） 考德：人品德行。包括精神境界、道德品质、价值观念、思想追求和企业文化融合度；考能：工作能力。包括业务水平、技术水平、管理水平、工作效率、文化素养，是否胜任现职的能力；考勤：工作态度。包括工作热情、积极态度、协作精神、团队意识、责任心、纪律性、出勤率等综合考核；考绩：工作效果。包括工作成绩，对分担的工作完成情况进行观察、分析和评价，主要看对本公司所作的直接和间接的贡献。 考核概括为：敬业看表现、学识看创建、能力看实践、成绩看实效。并根据说明书中描述的内容，对工作完成情况进行政绩考核，或单独针对单项具体内容进行评分，作为目标考核。 考核实施考核具体分为三个阶段； 准备阶段将考核表发放至考核组成员。实施考核阶段负责将考勤、违章违纪等数据汇总报考核小组，员工上交年度总结，中层管理人员上交述职报告，员工考核小组召开考核专项会议，由部门负责人介绍被考核人情况，考核小组成员根据年度总结或述职报告及综合介绍情况给被考核人打分。统计阶段考核表、年度总结和述职报告汇总到考核小组，考核小组组织专人对考核结果进行统计和汇总，再由考核小组做全年综合评定，上报室审定批复为最终结果。行政绩效考核内容考核表：分为员工绩效考核表和中层管理人员绩效考核表，考核小组成员对被考核人的工作绩效、工作能力和工作态度等方面进行打分；年度总结：适用于总部一般员工；述职报告：适用于中层管理人员。 考核结果划分（考核总分为100分） 考核总分在90分以上（含90分）者，为“优异”；考核总分在80-89分者，为“优”；考核总分在70-79分者，为“良”；考核总分在60-69分者，为“合格”；考核总分在60分以下者，为“不合格”（不称职，调离岗位）。 注：员工考核结果为“合格”及以下者的，取消年度先进员工评选资格，员工考核结果为员工降低相应薪资。 考核监督 凡参与考核的各级领导，要一身正气，实事求是，坚持公平公正的原则，站在对被考核人负责任的角度，不循私情，力求考评严谨公道；不搞派系和串联，不偏听偏信，对被考核人员要真正了解，真实反映其实际工作表现；对被考核人员在考核之外的能力、干劲、态度不作评价；如发现循私舞弊、弄虚作假行为被证实的，将依据进行处罚；考核结果及考核文件，由整理存档；考核结果原则上不公布，只在考核小组内公开，被考核人不得过问；考核结果须让被考核人知道