打造钢铁般执行力团队.pptVIP

本土化执行策略必须解决中国企业6大常见问题 光说不做（行动起来、每天控制） 不善始善终—— 惰性——拖地女工和擦桌子的故事（自主管理的前提是习惯） 无事生非 工作不细，做不到位 “三胡”现象（胡弄，胡干，胡说） 外部出了问题，从内部找起； 员工出了问题，从领导找起； 工作出了问题，从自身找起； 经营出了问题，从管理找起； 今天出了问题，从昨天找起。 小结：执行的思维原则 高层管理者：做正确的事 团队管理者：正确的做事 执行层人员：把事做正确 潜质是执行力提升的前提 技能是执行力提升的关键 用心是执行力持久的动力 勤奋是执行力实际的体现 潜质 技能 用心 勤奋 执行的基本原则 一个小个子如何改革中国？ 将华国锋拿下，自己不做总书记 让一部分人先富起来 不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫 发展才是硬道理 信念比利益更重要 速度比完美更重要 胜利比公平便重要 结果比理由更重要 要敢（不在乎条件） 要快（勤奋努力） 要对（盯住目标） 这个“神”是怎样来的呢？在黑暗中点一根香，然后眼睛一直盯着看，动都不能动，几年下来，就有“神”了。 说书的眼睛如何有“神” 锁定目标，专注重复！ 执行的十六字原则 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复！ 执行基因 执行才能是不能靠思考出来的， 执行才能主要是从执行过程中培养出来的 成功执行的关键：三要 要敢（不在乎条件） 要快（勤奋努力） 要对（盯住目标） 执行秘诀 执行开始前 决心第一，成败第二 执行过程中 速度第一，完美第二 执行结束后 结果第一，理由第二 执行的八字方针 认真第一，聪明第二 执行的十六字原则 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 执行的二十四字战略 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二 认真第一　聪明第二 结果提前　自我退后 锁定目标　专注重复 决心第一　成败第二 速度第一　完美第二 结果第一　理由第二 西点执行力48字真经 打造钢铁般执行力团队 * 马斯洛需求层次理论 5 4 3 2 1 价值实现 受人尊重 归属（社交）需要 安全需求 生存需求 我想从企业得到什么？ 一、良好的薪酬福利 二、广泛的人脉 张瑞敏：我的成功秘诀有三项：人际关系、人际关系、人际关系 成功是靠别人加自己的努力。 人脉=资源；人脉=知识 读万卷书，还需行万里路，还需阅人无数，再加名师开悟，人生方得圆满。 代沟是对对方的领域不够了解，阅人无数可以填平这个代沟。 三、丰富的工作经验 一个人只改变思维模式，而不改变行为模式，就永远改变不了事实和结果。 任何的事情不是改变不了，而是你是否认识它对你真正的够重要；任何的习惯不是改变不了，是否你看到了不改变会给你带来什么。 四、宝贵的成长经历 1、能力：展现在外边，创造了结果，才叫能力，没有展现的，没有创造的，就不叫能力，好听点叫潜力，难听点交费力，实际上是压力。 团队（Team),又称为工作团队(Work Team),是通指为了一个共同的目标而在一起工作的一些人组成的协作单位。 团队合作，指的是一群有能力、有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程 。 共同目标 互相依赖互相信任 归宿感 责任心 团队的定义 巅峰团队五大标准： 一、自我主控力: 1,领导主管不在时是否自觉在工作 2,每个人知不知道自己要于什么工作 3,领导主管是不是经常在加班 4,责任都往哪里推 2、思考与创造力： 1）团队发展的方案大部分是谁在　思考？ 2）开讨论会时大家是否踊跃发言？ 3）找领导，只带问题，还是带着答案？ 1 3 3 2 1 2 1 3 2 3 2 1 规则：口红的故事 对应的数字相连 连线不可交叉 连线不可走外围 3、执行力： 1）有了方针、政策，真正实行了多少？ 2）执行者找方法多还是找借口多？（不是在借口中死亡就是在借口中升华） 3）执行信念打几分？（思想决定结果） 信念 → 思维 → 态度 → 行动 → 结果 执行信念：a)追求完美 丢失一颗钉子，坏了一只碲铁 坏了一只碲铁，折了一匹战马 折了一匹战马，伤了一位骑士 伤了一位骑士，输了一场战斗 输了一场战斗，亡了一个帝国 一颗钉子就亡国 b）没有借口 c）马上行动 当一个人没有借口时，他一定能成功。 执行力：〈1〉目标清晰 〈2〉奖罚分明 〈3〉监督到位，责任到人,〈4〉领头人以身作则 , 〈5〉整体评估和检查 4、未来的吸引力： 1）团队未来要实现什么？ 2）团队能实现什么？ 3）个人能在团队实现什么？ 4）个人能帮助个人实现什么？ 5、合作力： 1）成员（员工）之间有没有相互排斥 2）经验、技能是否互补？ 3）资源是否愿意共享？ 4）彼此是否诚心