培训课件《专职安全员培训材料》.pptxVIP

专职安全员取证培训教材;一、安全管理人员应具备的几个条件;2 Part Concept;2 Part Concept;2 Part Concept;2 Part Concept;2 Part Concept;四、安全管理的思路、方法、理论、途径、手段。 ;2 Part Concept;2 Part Concept;2 Part Concept;2 Part Concept;2 Part Concept;2 Part Concept;2 Part Concept;（5）“零事故活动”：由理念、方法、实施三部分组成的，三位一体推进的班组自主活动。 作业前预测潜在的危险，进而提出治理对策，并认真地实践，消除“知道，会做，但不做” 的风险，构建起“预防和参加型安全文化”。达到零事故的目的。 （6）开展“零事故活动”的前提：已建立起健全 的安全生产规范和符合安全要求的生产系统。 ;;（2）开展KYT的方法 A、KYT是以领导者为中心，对现场、现地、现物(三现) 潜在的危险做小团队KYT、作业者 KYT、作业指导者KYT。通过组织讨论、辨识、分享危险信息，提高每个人对危险的敏感力、注意力和控制能力。 B、可用编制标准化KYT活动卡（如：化工设备 巡检KYT卡）的方法，指导活动内容和演练 流程，并在卡片作记录，尤其是群体作业，必须找出重点危险因素，再对措施归纳为一个简单易行的方法，才能实施。 ;通过全员参加的团队协作，实施“主动型安全”在作业前发现、掌握和解决现场与岗位以及员工日常活动中潜在的所有危险，包括可能导致极轻微伤害和未遂事故等所有危险。 主动开展危险预知和手指口唱，既可以提高员工感知危险的敏锐程度，提高员工工作中的注意力和员工解决问题的能力，又能加强员工付诸实践的热情；最终提高每一名员工的安全道德和安全品质，推进员工的安全素质建设。 ;全员参加的原则 防止事故发生是一种信息管理、风险管理，必须通过全员参加；企业领导层、各级管理人员、专业安全人员以及员工等全员共同协作，分别从各自的立场和岗位自主地、自爱地、干劲十足地来正确地发现、掌握和解决潜藏的危险。 团队协作的活动，通过员工的团队协作和班组自主活动，创建全体员工积极参与的岗位氛围，推动创建明快、活跃的工作环境以及无事故工作现场。;4、“零事故活动”的推进 ;——在安全卫生工作上舍得投入人、财、物、管理、时间。 ——各级管理层建立安全与生产一体化运作机制（功能与职能）。 ——各级管理人员必须把安全生产作为其生产经营的重要组成部分，建立安全与生产经营的一体化运作，必须把安全生产作为其生产经营任务的重要组成部分在工作中予以实践。 ;——率先垂范实践其安全生产的职责，明确保护属下员工的安全与健康是各级管理人员的职责，只有他们才能够完成对属下每一位员工细致的指导与帮助工作。如果管理人员没有“不让自己属下员工受到伤害”的强烈责任心与实践活动，“零事故活动”便无从开始 ;;5、“零事故活动”的实施方法 ;（2）危险预知训练活动 危险预知训练活动是通过碰头会上的危险信息共享，使员工鲜明感受到危险的存在，提高大家解决问题的能力危险预知训练活动的目的是： A、提高员工感知危险的敏锐程度； B、提高员工工作中的注意力； C、提高员工控制风险的能力； D、解决“知道，会做，但没做”的问题。 ;（3）手指口唱（手指着某件物体，异口同声） 对工作中每一个需要确认的重点部位，伸直手臂指着对象确认危险并喊出具体的操作方法；如果有心理缺陷可能引起误判断，误操作、误作业，能???意识水平转到正常清晰的状态。 （4）手指齐呼，接触齐呼：对具体的危险，全体人员要确认危险“手指齐呼”一致行动，如喊“ 温度xx度，好! ”；早、晚的碰头会结束时全体人员将手搭在一起 “接触齐呼” 、“每个人都是不可缺少的！”“一定做到！”等 。提高小组的整体感和连带感，加强实践热情。 ;6、 开展“零事故活动”的时间 ;7、 开展“零事故活动”的培训方法 ;;大红山铜矿人力资源部