企业组织架构设计和运行管理规范.ppt

企业组织架构设计和运行管理规范化的技术和方法 ;企业组织怎样才算是健全?其标准是什么？ 如何突破企业组织中块块分割，以实现企业运行中的“信息流”、“人流”、“物流”、“资金流”四流的协调？ 相对于企业的发展，系统思考是生死攸关的，在企业组织设计上，如何进行系统思考？ 为什么仅有合理的企业组织架构，仍不能保证企业有充分高的效益？ 企业组织运行包括哪些内容？如何规范管理沟通和授权、指挥行为？ ;3－1、企业组织的性质特征与构成 3－2、企业组织架构设计规范化 3－3、企业组织运行管理规范化;3－1、企业组织的性质特征与构成 3—1—1、从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化 3—1—2、企业组织是企业领导人延长的四肢 3—1—3、效益是企业的目标，也是企业存在的前提 3—1—4、新时代下的企业组织新特点 3—1—5、有机组织的结构形式：无边界组织 3—1—6、企业的构成与运行：五行模型;三株的兴衰;;“集团军式”的集权管理，企业系统功能分配上下严重失衡。 组织系统目标功能作用不清，单位、部门自成体系。 组织层次过多，运行效率低下。 单位、部门和岗位角色职责不清。 干部终身制，能上不能下。 ;3－1、企业组织的性质特征与构成 3—1—1、从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化 3—1—2、企业组织是企业领导人延长的四肢 3—1—3、效益是企业的目标，也是企业存在的前提 3—1—4、新时代下的企业组织新特点 3—1—5、有机组织的结构形式：无边界组织 3—1—6、企业的构成与运行：五行模型;　　任何一个领导人要把自己的理想和目标变为现实，就必须有一个组织作为他的工具，以推动其理想和目标的实现。理想和目标有多大，这个组织就需要有多大。独立于他身体之外，由众多人构成的组织，可以直接服务于他的意志目标和他的价值判断。并且，一个企业领导人最终能否获得充分的成功，并不是简单的看他所控制的资源规模和他个人理想的大小，而是在于他把这个组织当成自己延长了的四肢进行协调、运行，发挥其作用的能力的大小。 ;对组织控制权的争夺，就是延长自己四肢的努力 ;3－1、企业组织的性质特征与构成 3—1—1、从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化 3—1—2、企业组织是企业领导人延长的四肢 3—1—3、效益是企业的目标，也是企业存在的前提 3—1—4、新时代下的企业组织新特点 3—1—5、有机组织的结构形式：无边界组织 3—1—6、企业的构成与运行：五行模型;;质量不是企业的生命 ;3－1、企业组织的性质特征与构成 3—1—1、从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化 3—1—2、企业组织是企业领导人延长的四肢 3—1—3、效益是企业的目标，也是企业存在的前提 3—1—4、新时代下的企业组织新特点 3—1—5、有机组织的结构形式：无边界组织 3—1—6、企业的构成与运行：五行模型;强调发挥人的主观能动性;科层组织不再有效，主导资源已经变化 ;企业组织的12个特点 ;个人从组织所获得的利益和满足，一方面向多样化方向发展，另一方面又使它与团队整体利益紧密联系起来。 上司对下属的权力大大降低和削弱 。 上司和下属的界线不再像金字塔式的等级制度下那样僵死 。 个人和组织之间的关系由原来的个人对组织的单向依存，转化为组织和个人之间的相互依存。 驱动人们行为的动机，更多的来自于企业组织所提供的多种多样的激励，而不再仅仅靠经济利益的扣减惩罚。 ;3－1、企业组织的性质特征与构成 3—1—1、从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化 3—1—2、企业组织是企业领导人延长的四肢 3—1—3、效益是企业的目标，也是企业存在的前提 3—1—4、新时代下的企业组织新特点 3—1—5、有机组织的结构形式：无边界组织 3—1—6、企业的构成与运行：五行模型;四种边界的分析界定 ;就企业与外部供应商、客户的关系而言，已由通过谈判、争吵、高压技巧、封锁信息，甚至相互拼斗方式转化为一种共创、共享、互利、双赢的价值链关系，彼此之间结成为一个战壕的战友。高效的创新方式一经发现，就可以很快被引入整个产品或服务企业联合价值链中来，为大家所共享。直接无偿投资支持供应商和经销商，也开始成为一种高效的经营方式。企业联盟不仅是一种战略，而且成为一种价值观念。 地点、文化和市场的边界也开始被打破。总部与工厂、销售市场变得更加宽容。人才、资金、材料供给已全面向本地化方向发展推进。跨国企业，定义为某国某地的企业已不再有任何意义。在何处经营，在何处纳税，也就是何处的“公民”。 ;;;无边界组织就是一种有机组织 ;3－1、企业组织的性质特征与构成 3—1—1??从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化 3—1—2、企业组织是企业领导人延长的四肢 3—1—3、效益