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2006 主要的投资策略面向于生产制造管理! 5% 3% 15% 21% 9% 11% 39% 4% 12% 22% 10% 14% 34% 3% Customer Management Product Lifecycle Management Sourcing and Procurement Supply Chain Management Manufacturing Operations Desktop software Most Important (n=442) Largest Dollar (n=439) 资料来源: AMR Research 2006 IT Spend Survey ERP 2006 生产运营管理的主要投资策略 投资用来解决的业务流程问题 Production performance monitoring (yield, cycle times, OEE, etc.) 18 Execution of production orders 11 Shop floor work order/recipe scheduling/sequencing 11 Business process integration with ERP, PLM, and LIMS 10 Asset maintenance and equipment reliability 9 Product quality and compliance management 9 Product and process traceability and genealogy 5 RFID (workflow management) 5 资料来源: AMR Research 2006 IT Spend Survey Level 4 Level 1 Level 2 Level 3 商业计划 物流 工厂生产计划, 企业运作管理 生产制造运作管理 生产部署, 详细生产计划, 生产可靠保证, ... 批量 控制流程 离散 控制流程 连续 控制流程 1 – 生产过程检测和执行 2 - 生产过程的监视、监督控制和自动化控制 3 - 工作流/配方控制；管理生产最终产品的工艺步骤及状态；保存生产过程记录并优化生产过程. 时间单位 日, 班次, 小时, 分钟, 秒 4 - 建立基本的工厂生产计划 – 生产及物料需求、传输和发货，决定库存的水平。 时间单位 月, 周, 日 Level 0 0 - 实际生产过程 ISA95 Purdue 企业信息化层次模型 资源管理 质量, 生产 维护 定义管理 质量, 生产 维护 生产执行 质量, 生产 维护 数据采集 质量, 生产 维护 生产分析 质量, 生产 维护 生产部署 质量, 生产 维护 详细计划 质量, 生产 维护 跟踪 质量, 生产 维护 ISA 95 第三部分 生产制造和控制信息 生产性能 S95 产品定义 S95 生产计划 S95 生产能力 S95 怎样 - How 产品生命周期 资源计划 何物 - What SC 计划 何时 -When 机制 - Metrics 商业驱动 Ready准备: 过程准备工作 ? =产品生产的规格和详细生产指令 Execute执行: 完成工作订单 初始化过程设置 管理生产计划 记录实际的工作进展 Process Analyze 过程分析: 评估实际的生产性能和产品质量 过程能力 行业规范的遵循 实时数据摘要 计算 KPIs 关键绩效指标 集成不同数据源的数据 ?ERP, SCM 向供货商和客户反馈报告 (COA) Coordinate协同: 平衡工厂生产管理 优化工厂生产管理活动 什么是 MES 解决方案?AMR (REPAC) MES vs. ERP 功能划分边界MES 带来的生产灵活性为您带来业务提高 Procurement (5.0) Production Scheduling (2.0) Material and Energy Control (4.0) Product Inventory Control(7.0) Product Cost Accounting (8.0) Quality Assurance (6.0) Product Shipping Admin (9.0) Order Processing (1.0) Production Control (3.0) Maintenance Management (10.0) ResearchDevelopment Engineering Marketing Sales ISA 95 Part 12 From ISA-95 Copyri