场地混凝土施工.docVIP

目 录 第一章 工程概况及特点 2 第二章 编制依据、工程目标和实施措施 2 第三章 施工部署 4 第四章 主要工程施工方案 10 第五章、确保工程进度措施 16 第六章 工程质量保证措施 17 第七章 施工安全保证体系和保证措施 21 第八章 文明施工与环境保护措施 25 第九章 完工后的善后工作及维修服务 28 第一章 工程概况及特点 第一节、工程概况 山西汾河焦煤股份有限公司运销公司赵城发煤站西站台硬化工程位于洪洞县赵城镇境内，南同蒲铁路线附近，长398米，宽30米，垫层自下而上分别为砂砾石垫层厚0.35米、水泥稳定层厚0.2米，面层采用C30砼厚0.3米。 第二节、工程特点 本工程，具有以下主要特点： 由于本工程的工期紧，时间紧、必须加大投入，保证工期，以尽早给建设单位一个满意的产品。 第二章 编制依据、工程目标和实施措施 第一节、编制依据 1、招标文件及招标答疑。 2、施工设计图纸。 3、国家现行的施工规范及有关标准、法律、法规等文件。 4、现场实地踏勘。 5、我公司内部文件、管理制度等。 第二节、本工程拟用施工规范清单 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《砼强度检验评定标准》GBJ107-87 《砼质量控制标准》GB50164-92 《工程测量规范》GB50026-93 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88 本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。 第三节、工程主要管理目标 我公司按照“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的既定质量方针，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度为本。 根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司郑重确定如下目标： 1、质量目标：合格。 2、工期目标：本工程控制总工期为65天。 3、管理目标：发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、严格管理、精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度。 第四节、实施措施 一、组织措施： 本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，公司将由分管领导专门负责。自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要。 我公司在长期的施工经历中，承担了多项难度大、要求高、责任重的工程项目，是一支技术过硬、作风顽强、善打硬仗的队伍。 我公司将成立了一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。 配备项目经理、技术负责人、施工员、质安员等。在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题。在组织上确保目标的实现。 二、保证措施： 1、 目标管理： 我公司将严格按照ISO9002 质量体系标准对各项目标进行管理,做到目标的层层落实,并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。 2、 劳动力管理： 由公司劳动人事科组织经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。 3、 材料管理： 1）、加强材料进场的管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工过程中，每月编制作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好材料计划表，经指挥部批准后，由现场负责材料采购，确保材料供应充足、及时。 2）、我公司材料部门在长期的工程管理工作中积累了丰富的经验，掌握了大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。 5、 协调管理： 本工程在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设单位、设计、监理等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调好与政府、司法、金融、新闻等远外层的关系，以减少外界的干扰。 第三章 施工部署 第一节、施工准备工作计划 1、定位测量： 承建本工程后，施工人员马上进场按照总平面图及轴线平面图的要求定出角桩及轴线