棒球、垒球场地维修整改施工组织设计.docVIP

棒球、垒球场地维修整改工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 职务（职称）： 审核人： 职务（职称）： 批准人： 职务（职称）： 批准单位（部门）公章： 四 川 聚 丰 建 设 工 程 有 限 公 司 批准日期：二0一二年七月二十日 目 录 第一章 编制说明及编制依据 3 第一节 编制说明 3 第二节 编制依据 3 第二章 概述 4 第一节 项目内容 4 第二节 施工总体设想、安排及施工段划分 7 一、施工总体设想 7 二、施工安排总体原则 7 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 8 第一节 施工总进度计划安排 8 第二节 工期保证措施 11 一、组织管理保证措施 11 二、经济保证措施 13 三、技术保证措施 13 四、资源保证措施 15 五、工期保障措施 15 六、工程配合措施 16 第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 17 第一节 劳动力投入计划 17 第二节 劳动力和材料投入保证措施 18 第五章 施工平面布置 19 第一节 施工总平面布置原则 19 第二节 施工临时设施布置及说明 20 一、办公及生活设施 20 二、施工用水、电布置 20 三、消防设施 20 第三节 施工总平面布置图 20 第六章 关键施工技术、工艺项目施工方案 22 第一节 施工前期准备工作 22 第二节 排水工程 22 第三节 门窗安装施工 24 第四节 地面、地坪工程 25 第五节 油漆工程 30 第六节 脚手架与钢结构工程 31 第七章 安全文明施工保证措施 40 第一节 安全生产保证措施 40 一、安全生产保证体系 41 二、安全保证措施 43 第二节 文明施工及环境保护措施 47 一、文明施工措施 48 二、环境保护措施 49 第八章 质量保证与承诺 50 第一节 工程质量目标与承诺 50 第二节 工程施工内部质量管理体系 50 第三节 质量保证措施及奖罚说明 52 第九章 雨季施工的工作安排 59 第一章 编制说明及编制依据 第一节 编制说明 一、本施工组织设计，是严格按照招标单位提供的施工图及相关规范编制的，施工中严格按照施工组织设计及相关规范和各种专业方案施工。 二、我们将精心组织、精心施工，在要求的施工工期内，保质、保量、安全、文明地一次性验收合格工程竣工交付业主，为公司树立良好的形象。 第二节 编制依据 一、棒球、垒球场地维修整改工程施工设计图； 二、市政工程施工技术规范、验收标准； 三、照明施工技术规范、验收标准； 四、市政排水管渠工程技术规范、验收标准； 五、建筑工程施工质量验收统一标准； 六、国家现行建筑安装工程施工验收规范及质量评定标准，国家建筑安装工人安全技术操作规程及有关规定，监理范围； 七、气象条件及建设工程地点的地形、环境情况； 八、我单位的技术装备力量及承担过的类似建筑工程施工经验；九、合同要求工期； 十、项目管理的有关法规、现场文明施工管理标准等。 第三节 编制原则 一、按照招标文件及合同条件的各项条款要求，实质性响应业主的指令和要求。 二、坚持技术先进、科学管理与经济实用相结合的原则。 三、根据工程实际，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。 四、实施项目法管理，采用网络计划技术对工程项目进行动态管理，确保实现质量、安全、成本、工期及社会信誉的预期目标 五、尊重当地运动员、教练生活训练习惯，做好环境保护，充分满足减少因施工对周围环境带来的一切干扰。 第二章 概述 第一节 项目内容 项目内容：棒球、垒球曲棍球垒球曲棍球垒垒球垒球垒球垒球曲棍球曲棍球垒球 网络图： 横道图： 第二节 工期保证措施 一、组织管理保证措施 1、加强组织管理，组建一个指挥得力、效率高，应变能力强、具备高素质人才的项目部。配备技术熟练、精湛的技工负责具体施工工艺操作，以保证主体结构施工能按部就班、有条不紊地进行。 2、抽调精干人员组成工程项目部，针对本工程情况我公司将派一名具有多年施工经验、曾负责过众多工程项目的工程师担任项目经理，再调派1名从事市政工程施工多年、施工经验丰富施工管理人员组成项目经理部。对本工程实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，使用经济和行政手段，确保施工进度。 3、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。 4、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，