公司工程部规章制度及运作程序.docVIP

工程部结构表： 管理 人员 总工程师、高级工程师、文员/仓管 工作 人员 电工领班 综合维修 领班 木工领班 空调领班 高压电工 维修电工 油木工 空调工 电梯工 弱电工 规程目的 保障工程部的正常运作，为外部的客户和内部的客户提供优质的服务。 B．适用范围 工程部日常管理工作。 C．政策制度 值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，如因工作需要临时离岗必须有符合条件的人替岗，并交待离岗时间及去向。 根据《操作规程》及《岗位责任制》的要求，密切注视所管设备的运行情况，按规定作好有关记录，按时巡查，及时发现事故隐患。 如出现设备故障，而当班人员无法处理的，应按报告制度及时报告。 值班主管，接到通知时，应及时安排相关人员前往维修。 所有值班岗位必须按规定值班时间安排合格的值班人员，如需调班，必须报经主管同意，原则上同工种同职位人员对调，实行轮换就餐制，就餐前通知同班相关人员前往维修。 A．规程目的 保障工程部的正常运作，为外部的客户和内部的客户提供优质的服务。 B．适用范围 工程部日常管理工作。 C．政策制度 值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到早退，无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故无法值班者，必须提前征得工程部总工同意按规定办理请假手续，才能请假。 交接班的双方人员必须做好交接班的准备工作，准时进行交接班，交接班准备工作包括： 2．1 查看运行日志记录。 2．2 介绍运作状况和方式。 2．3 设备检修、变更、清点仪表、工具，检查设备状况等。注：交接班双方必须在值班日志上签字。 在下列情况下，不得进行交接班 3．1 在事故处理未完成。 3．2 重大设备启动试运行或停机（可连同处理）。 3．3 交接班准备工作未完成。 3．4 接班人数未能达到规定人数的情况下。 3．5 接班人员有醉酒现象或其他神志不清而未找到顶班人时。 A．规程目的 保障工程部的正常运作，为外部的客户和内部的客户提供优质的服务。 B．适用范围 工程部日常管理工作。 C．政策制度 1、下列情况报告班组长 1．1 主要设备非正常操作的开停、调整及其他异常情况。 1．2 设备出现故障或停机检修。 1．3 零部件更换及修理。 1．4 维修人员的工作去向，维修材料的领用。 1．5 运行人员暂时离岗。 1．6 对外班组及上级联系。 2、下列情况报告工程值班主管 2．1 重点设备非正常操作启停、调整及其他异常情况。 2．2 采用新的运行方式重点设备发生故障或停机抢修。 2．3 系统故障及检修。 2．4 重要零部件更换及修理，加工及改造工具、备件、公共维修材料。 2．5 员工加班、调休、补休、请假。 3、下列情况报告工程部总工 3．1 重点设备发生故障或停机修理。 3．2 影响住宅小区运行的重大改变（如电房、泵房、煤气管断裂等问题）。 3．3 重点设备主要零部件更换、修理、委托处理单位加工。 3．4 系统及主要设备的技术改造。 3．5 系统或设备的增加工程及委托外单位施工。 3．6 技术骨干、班组长以上人员岗位调整及班组结构调整。 3．7 员工一天以上的请假，班组长以上员工的补休、换班。 A．规程目的 保障工程部的正常运作，为外部的客户和内部的客户提供优质的服务。 B．适用范围 工程部日常管理工作。 C．政策制度 1、个人保管类工具管理（该类工具较小、价值低、使用频繁，由个人保管） 1．1 领取：由班组领班提出申请，经工程部总工签批后，到工程仓领取。 1．2 登记：工程仓库发放后，以领用申请为凭证，以班组为单位编制明细《个人保管类工具登记单》。 1．3 使用：个人保管工具为员工自用，不得借于他人。 1．4 报损：损坏或丢失，立即上报领班，领班根据情况，区分责任，编制报损单送交工程部总工，工程部总工签批后到仓库重新领取，库管员即时修正记录。 1．5 交回：员工离职或调离岗位不再需要该工具，需将工具交回工程仓，如不交回，相应进行扣款。 2、班组使用类工具管理（该类工具较大、价值较高、适合班组专业化使用的要求，由班组负责人保管） 2．1 领取：班组领班提出申请，经工程总工签批后，由工程仓发放（或直接采购）。 2．2 登记：工程仓库发放后，以领用申请为凭证，以班组为单位，并以申请人为负责人进行登记。 2．3 使用：工具使用，由班组领班负责管理，工程部内部借用，需经领班批准，外部借用，需经工程部总工批准。 2．4 损坏：发生损坏，立即报告工程部总工，并查明原因，追查责任，由工程总监/经理做出报损单，或修理，或重新领用，或再次申购。 3、部门使用类工具管理（该类工具的价值高、不经常使用，由