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工程师工作绩效考核 管理办法 批 准： 文件编号：_____________ 审 核： 版 本 号： A 制 定： 执行日期： 发放至: □开发部 □工程部 □总经办 □资材部 □采购部 □财务部 □品质部 □制造一部 □制造二部 □人事部 □其它: 2006-7-3实施 编 制 文件编号 工程师工作绩效考核管理办法 编制日期 版本号 修改号 页 码 2006-7-3 A 0 1/3 1.目的 1.1 每月定期考核评估各工程师的工作绩效，充分激发工程师的工作积极性与团队协作精神，营造“你追我赶”的竞争氛围。 1.2 活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。 2.范围 2.1 适用于工程部各工程师。 2.2 获奖人当月上班需超过20个工作日。 3.职责 3.1 工程主管每天真实填写各项考核数据。每周末交工程经理审核。 3.2 工程主管每月负责依据本办法对各工程师进行绩效考核评估，工程经理审核，副总审批。 3.3 工程部每月底组织召开“月度评估会议”。 4.考核项目及评分标准 评分标准除“产品品质状况”和“产品效率状况”为月统计外，其他项目依据每天的《工程师日考核表》算出月平均分数。 4.1 产品品质状况： 4.1.1 该项考核满分为20分。 4.1.2 品质状况计算公式如下： 当月抽检不合格批次×100% 当月送检批次 4.1.3当月OQC判退率高于20%得0分，每下降1%加2分，最高分可得20分。 4.1.4各生产线月度品质状况统计数据由品质部每月4日前提供给工程文员处。 4.2产品生产效率： 4.2.1 该项考核满分为20分，其中作业效率占10分，总效率占10分。 4.2.2 生产效率计算公式如下： 编 制 文件编号 工程师工作绩效考核管理办法 编制日期 版本号 修改号 页 码 2006-7-3 A 0 2/3 当月各产品产量÷各产品标准产能×100% 当月生产线出勤有效工时 当月各产品产量÷各产品标准产能×100% 当月生产线出勤总工时 4.2.3当月作业效率低于60%得0分，每超过2%加 1分，最高分可得10分。 4.2.4当月总效率低于55%得0分，每提高3%加1分，最高分可得10分。 4.2.5各生产线月度生产效率统计数据由IE每月提供给工程部文员处。 4.3 异常处理状况： 4.3.1该项考核满分为20分。 4.3.2 依据品质部发出的“品质异常单”及生产部发出的异常“联络单”或生产线主管的口头异常通知 处理情况进行考核。 4.3.3 接到异常单开始算起单位时间内2小时未给予答复的扣5分，超过一小时加扣0.5分，依此类推，最低分为0分。 4.3.4生产线出现异常而所涉及的车间工程师不清楚情况下扣10分，严重者此项得分为0分。 4.3.5根据异常处理情况判定分数，处理完美者最高可得满分。 4.4 制程控制状况： 4.4.1该项考核满分为20分。 4.4.2生产线每天上班前半小时内物料齐全情况下不能正常下拉扣5分（包括首检时间），超过半小时加扣0.5分，依此类推，转不同机型生产时同上。 4.4.3 每天上班前1小时必须跟线，保证生产线流畅。否则扣3分。 4.4.4当天线上生产不良率超过10%扣5分，每下降1%加2.5分，最高分可得20分。 4.4.5生产不良率依据《测试报表》或《检验报表》判定。 4.5 工作纪律状况： 4.5.1该项考核满分为 12分。 编 制 文件编号 工程师工作绩效考核管理办法 编制日期 版本号 修改号 页 码 2006-7-3 A 0 3/3 4.5.2上班迟到、早退一次扣2分，旷工扣5分。 4.5.3上班时间同生产线或其他部门人员闲聊发现一次扣2分，严重者扣3分。 4.5.4利用电脑或其他设备做与工作无关的事情发现一次扣2分。 4.5.5对主管或经理交代事项未完成而没有正当理由或未报告一次扣3分。 4.5.6生产线晚上加班而没有工程师跟线扣5分，生产不稳定而提前下班扣3分。 4.5.7稽查组检查到的违反厂纪厂规及相关管理制度扣当事人2分，严重者扣3分。 4.6 重大错误、安全事故状况： 4.6.1该项考核满分为8分。 4.6.2考核依据“人为品质错误、人为生产异常、安全事故”频次进行倒扣分。 4.6