BCG模型.ppt

BCG模型 1规划企业产品组合的方法（保证收益，并在激烈的竞争中取胜) ①如何使企业的产品类型与结构适合市场需 求的变化 ②如何使企业有限的资源有效的分配到合理 的产品结构中去 明星类产品 特点： 高增长率、高市场占有率，有可能成为企业的现金牛产品，应加大投资以支持其迅速发展。 战略： 积极扩大经济规模，捕捉市场机会，以长远利益为目的，提高市场占有率，加强竞争地位。 现金牛类产品 特点： 低增长率、高市场占有率，已进入成熟 期，是明星类产品投资的后盾 战略：以达到短期利益最大化为限 ①尽量压缩设备投资和其他投资 ②采取榨油式方法争取在短时间内获取 更多利润，为其他产品提供资金 问号类产品 特点： 高增长、低市场占有率，利润率低所需资金不足，负债比率高。 战略： 扶植将来有希望成为明星类的产品，提高市场占有率,采取智囊团或项目组织，选拔有规划能力、敢于冒险、有才干的负责人。 瘦狗类产品 特点： 低增长率、低市场占有率，利润率低，处于保本 或亏损状态，负债率比较高。 战略： ①减少批量、逐渐撤退 ②剩余资源向其他产品转移 ③整顿产品系列，将其与其他事业部合并， 统一管理 * 明星类 现金牛 问号类 瘦狗类 *