技术标书最终板.doc

投标书 致：湖南工业大学 1．在研究了新校区冶金楼外墙改造工程的施工招标文件及招标补充文件和考察了工程现场后,我们愿意按人民币 壹拾万零玖仟肆佰贰拾伍 元(￥109425 元)的投标总价完成我们投标文件所报的全部工作内容并以此作为本工程的结算依据,并遵守招标文件的要求承担本合同工程的实施、完成及其缺陷修复工作。 2．一旦我方中标，我方将保证按合同协议书中规定的工期 40 日历天内完成并移交全部工程，工程质量 合格 。 3．我们同意在丛规定的开标之日其起30天的投标文件有效期内严格遵守本投标函的各项承诺。在此期限届满之前，本投标函始终将对我方具有约束力，并随时接受中标。 4．在合同协议书正式签署生效之前，本投标函连同你单位的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的条件，对双方具有约束力。 5.我们理解你单位不负担我们的任何投标费用。 6.随同本投标函，我们出具金额为人民币 伍万 元的投标保证金。如果我们在本投标文件有效期内撤回投标文件；或在受到中标通知书后的30天内未能或拒绝签定合同协议书；或未能按招标文件规定提交保证金，你单位有权不退还我单位的投标保证金，并另选中标单位。 7.如我单位中标，我们承诺在招标文件规定的时间内，以招标文件规定的方式和额度提交履约保证金。 投 标 人： 株洲华美建设有限责任公司 （盖章） 法定代表人或其授权委托人： （签字或盖章） 日期： 2013 年 7 月 14 日 目 录 一、施工方案 工程慨况 施工组织管理和施工整体布置 主要分项工程施工方案及成品保护措施 外墙真石漆施工 油漆施工 空调移机施工 附：项目经理部组织机构框图 二、施工进度计划及保证措施 附：施工进度计划横道图 三、质量保证措施 附：工程质量管理系统图 四、安全保证措施 五、文明施工现场措施 六、劳动力计划安排 附：劳动力计划表 七、主要机具使用安排 附：主要施工机械设备表 八、主要材料进场计划 附：主要材料进场计划表 九、交叉施工管理办法及协调管理 一、施 工 方 案 1. 工程概况 1.1 编制依据 现行装饰工程施工验收规范 1.2 工程概况 工程地点位于湖南工业大学新校区冶金楼。工程施工面积11658.5平方米。 1.3 现场施工条件 施工道路已开通； 甲方已提供现场用水用电接驳点。 2. 施工组织管理和施工总体布置 2.1项目经理部组织机构框图见附图 2.2项目经理部职能: 2.2.1项目经理部按项目管理法“管理，对外代表公司履行合同，对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调”。 2.2.2项目经理部的决策层，由项目经理、技术负责人等组成，对工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。 2.2.3项目管理层,在项目经理的领导下,由施工、技术、预算、财务、质安、材料设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。 2.2.4项目作业层,由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备有成建制等级的施工队伍，作为施工补助力量，以承包合同方式，以明确目标、责任和义务。 2.3 人员的组织 2.3.1管理人员和技术人员组织：在公司内采取内部聘任制选拔和组织，由项目经理部考核使用，专职质量检查员和监督安全员，由公司质安处派驻。 各专业班组人员：主要人员由公司调配技术力量强，作风好的班组，少量杂工，短期普工，由项目部组织。 2.3.2施工机械和周转材料组织：施工设备由公司统一调配。 2.4施工管理 2.4.1施工管理的指导思想和原则： 施工管理指导思想：“以人为本”采用“项目管理法”施工管理方式，强化项目管理，以求达到公司发展战略目标的要求，提高企业经济效益和社会效益。 2.4.2以项目经理为首的整个项目部，采用项目法施工管理，使施工全过程都处于受控状态，同时公司与项目经理部签订以质量、进度、安全、文明施工、现场综合管理为考核指标的目标合同，明确各自的权利和义务，确保施工任务圆满完成，为业主提供满意的产品和良好的服务。 2.4.3对管理人员的管理：行政技术管理人员，根据机构职能，实行一岗多职并依照编制采用“四定制”——定员、定岗、定责、定编，一切围绕项目服务，并将其工作责任、工作态度和业绩与经济效益挂钩。 2.4.4项目劳务层管理：项目经理部根据该工程的工程量，合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划，由公司据此及时、足额、保质地提供合格的劳务人员。劳务层的内部管理由劳务队队长负责，外部由项目部进行指导、协调、监督管理和控制。 对各施工班组采用以质量、进度、安全、文明施工为指标的经济责任承包方式，将工程质量、进度、安全、文明施工与经济效益挂钩，不保底，分档逐级奖励。 2.5施