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公司管理资料汇编 2011年1月版本 公司组织架构图 经营思路 一、???????? 1、????????????? 2、?????????????4000万，今后每年争取3000万。 3、????????????? 6000万。 二、???????? N%，今后项目架构基本稳定。未来两三年，公司只会设置第一、二、三、四项目部及物业工程部，如果项目增多，将会出现单个项目部跨项目管理情况。项目经理只会有王志、代先强、梁文平、黎玉奇（或蔡振春），黄诗浪负责物业工程部，谢阳辉、邓志勇牵头负责内部分判制。 三、???????? 2000平米），近期收楼；大决心准备拍回新燕大厦（10000多平方），拟作为公司总部、商务酒店、健康人、餐饮等项目。明年拟再筹资壹亿元继续购物业、开店。自有物业或长租物业的设计、施工、管理将是长期稳定项目。需要成立物业工程部专职此事。 四、???????? 1.6亿）可能中标，今年至少还需投回两个基坑。将合同储备至4亿元以上，今后两三年任务就不愁了。其实只要时刻居安思危，长期坚持核心竞争力建设；时刻防范漏洞，长期保持厂务公开家丑公开；时刻与时俱进，长期坚持管理创新技术创新；我们就永远不慌张，不急躁，镇定从容地完成预定目标。 五、???????? 时刻居安思危，长期坚持核心竞争力建设 时刻防范漏洞，长期保持厂务公开家丑公开 时刻与时俱进，长期坚持管理创新技术创新? 勤能补拙，赢在勤奋。人的天资是有差别的，但勤奋比天资重要得多。勤奋分脑勤、体勤。缺一不可，我们在施工现场，一定要体勤，也要脑勤。我们从事工程施工的，成功的最大保障就是踏实、勤奋、敬业。 学习：学，然后知不足；做，然后知学之不足。学习的进度，决定赚钱的速度。 在这个学习型的社会，人与人之间的差异，主要是学习能力的差异；人与人之间的较量，主要是学习能力的较量。 学习是一种新型的劳动，工作必须是学习型的工作。对于成熟的人，他们的知识绝大部分是自己学习得来，并不是坐在课堂上得到的。鼓励大家去读书，乃是对没有主动学习精神，没有工作悟性的员工无奈之举。 团队： 拿出你的最高水平，并且帮助你的同事达到最高水平，这才叫团队。 一切成就都是团队价值的体现。 只有完美的团队，没有完美的个人。 有事业核心，有群体目标，能精诚合作。 诚信： 诚信不仅是宝贵的人生财富，也是自身的一块品牌。诚信是品德，同时也是能力。有能力做到，就不必撒谎，有能力承受，就应该坦白直言。诚信是一场人生长跑，千万别为偶尔偷跑，偶尔的小聪明，偶尔的小便宜沾沾自喜。最终会因为诚信缺失而跑输。诚信体现在工作上，就是你答应了业主、监理、班组的每一承诺必需竭力做到，有困难就应做好解释。 责任：对工作负责，就是对自己负责；敷衍工作，就是敷衍自己的生命。要有社会公民的责任感。公司为员工责任，员工对公司同样有责任。我总觉得人活着不一定快乐，更多是一种责任。家庭责任、社会责任。责任让我累，责任促我上进，促我努力。 公司用人原则（一） 经过这些年不断的总结、思考，已经形成了非常成熟的公司用人、提拔人的原则： 一、公司核心价值观既是公司企业文化的内涵，更是公司员工的行为准则。“勤奋、学习、团队、诚信、责任”已经成为公司用人、选人的最大原则或衡量尺码。公司会经常用“勤奋、学习、团队、诚信、责任”去套用每位员工的言行举止，并得出初步结论。 二、坚持基本骨干“内部培养为主，外部引进为辅”，这种坚持会无形增大公司的“错误成本”。让公司走些弯路、岔路，但“内部培养与提拔”已经形成了公司的一种企业文化。目前也无需作大的调整，我只是希望我们年青的团队是一个学习型、进取型、善于总结提高型的团队。每个人都努力的工作、学习并保持一定悟性，每个人都努力发挥自我价值，实现自我价值。 “外部引进”会理解为目前阶段还需要依赖总包单位的指引与经验，仅仅是阶段性的集体引进，不会成为公司永久核心骨干。 三、骨干要在多个岗位上轮岗锻炼，培养全面型才能，骨干要对工程项目各环节有深刻理解。我们是管理型工作，不是学术钻研型的工作。相比之下，我更喜欢全才，不推荐专才。当然又全又专最好！且我们的管理大都是眼见工夫，不高深、不神合。掌握了工程管理的基本内容与技能就无所谓机电还是基坑，土建还是装修，都是一样的管理。根据这个理念，公司会经常调整各部门员工互动互兼职或互换岗位。 公司用人原则（二） 一、岗位能上能下。每个人的学习能力和悟性都不一样，在一定时期内每人进步的速度是不一样的。所以，为了更好的反映实际情况，优化公司人力资源状况，公司特别提出了岗位能上能下的观点。对此，大家必须保持理解和适应，深刻体会公司的用心。 二、待遇能高能低。既然岗位都能上能下，那待遇自然也可以能高能低。没有哪一个人的待遇是一直不变的，也没有哪