CNC生產課岳紅智職位說明書.docVIP

職 位 說 明 書 職位名稱：CNC生產課組長 職位代碼： 所屬部：CNC生產部 所屬課：CNC生產課 編寫日期：2007年3月06日 職位說明書編寫人：岳紅智 職位說明書審核人：文泊 直接上司職位名稱：CNC生產課課長 直接下屬職位名稱：無 直接下屬人數：40人 職位職責﹕ 負責員工的合理調配. 依據PMC下達生產計划組織人員開展工作. 協助下屬/輔助上級. 與員工組織有效的溝涌及培訓. 對安全生產及品質嚴格控制. 以身作責，遵守各項規章制度. 工作關係： 尊重上司積極配合上司的工作安排 對員工進行有效的溝通. 3. 積極配合各課之間的工作. 4. 與同事相互學習，共同進步不斷提高. 工作設備﹕ 啤機、鑽床、攻牙機、拍釘機、擦紋機、磨釘機、種釘機等 工作环境： 有環保空調 有風扇 工作台 任職資格： 經公司內部招聘考核上崗﹐熟悉機加組所有流程及操作。具有一定的管理經驗，責任心強，有良好的組織及協調能力， 積極、務實，有較強的團隊精神. 關鍵績效： 生產效率－生產總數/所用時間 產品不良率－不良品數/生產總數 產品報廢－報廢品數/生產總數 工作禁忌： 1.禁以性別、文化、年齡、地域等為由差別對待下屬. 2.禁與下屬有私交. 3. 禁在員工面前失去理性 主要工作任務：（按照重要的排在前面的順序進行填寫） 序號 任務描述 所需時間 發生頻率 1 主持早會、晚會 10分鐘 每天 2 人員的合理安排 10分鐘 隨機 3 崗位 安全 紀律培訓 6小時 1次/月 4 生產物料躍進 1小時 隨機 5 躍進生產模具及夾具 1小時 隨機 6 參加PMC溝涌會 2小時 1次/周 7 對新進員工進行崗前培訓 4小時 即日 8 對生產現場巡查 2小時 10次/天 9 帶班師傅評分記錄 5分鐘 每天 10 處理生產中的疑難問題（包括品質會議） 30分鐘 隨機 11 對設備異常及時解決，跟進動力課維修 15分鐘 隨機 12 與員工進行有效的溝通 3小時 次/月 13 生產例會 2小時 次/周 14 完成員工考核得分、考勤、獎罰記錄 2小時 次/月 本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升！ 华盈恒信—中华商务-中华商务公司级指标定义表.doc 华盈恒信—中华商务-中商-华盈恒信绩效管理合作协议3[1].0.doc 华盈恒信—中华商务-主要生产设备范围界定.doc 华盈恒信—中华商务-储运部2006年678月份績效報告.doc 华盈恒信—中华商务-储运部后勤科KPI指标6~8月份达成情况表.doc 华盈恒信—中华商务-储运部船务科2006年6~8月份KPI指标達成情況.doc 华盈恒信—中华商务-儲運部2006年KPI指标值達成情況.doc 华盈恒信—中华商务-关于完好设备的标准和相关界定工作草案.doc 华盈恒信—中华商务-关于第三季度绩效总结会议通知(new).doc 华盈恒信—中华商务-技术部日常工程会议的安排及规范.doc 华盈恒信—中华商务-技术部绩效考核体系建立和推行工作阶段性总结.doc 华盈恒信—中华商务-沟通会议意见.doc 华盈恒信—中华商务-电脑部指标类别.doc 华盈恒信—中华商务-绩效计划完成情况.doc 华盈恒信—中华商务-绩效计划提交跟进表.doc 华盈恒信—中华商务-计划科第二季度绩效计划.doc 华盈恒信—中华商务-试运行沟通反馈流程.doc FD-012 A 加工贸易合同备案、核销操作细则.doc FD-013 A 进出口报关操作细则.doc FD-014 A 免抵退税申报操作细则.doc FD-015 A 材料核算流程.doc GO-024 A 文