滨海花园物业管理前期开办费用测算.docVIP

东莞滨海花园物业管理前期开办费用测算方案 附件一 前期开办费用 一、办公用具的购买：24600元。 电脑一部：5000元； 打印机一台：3500元； 复印机一台：3500元； 报装电话两部：600元； 传真机一部：1500元； 办公文具购买：500元； 办公桌椅购买：10000元。 二、工具购买：12000元。 保安用具：6000元； 对讲机1000元/部5部=5000元； 其他（电池、警棍等）计：1000元。 清洁用具（含药剂）：1000元； 维修工具（全套）：5000元。 三、前期管理投入费用：5000元。 管理处标识标牌：3000元； 其他开支：2000元。 四、不可预见费用[上述（一项+二项+三项）×20%]：8320元。 41600×20%=8320元。 合计：49920元。 说明： 1、上述费用，应由发展商提供，所采购物品列为管理处固定资产，所有权归发展商，交管理处员工无偿使用及负责保管。 2、该费用是否于小区正式开业后在管理费用中逐年摊还的问题，将由业主委员会、管理公司、发展商另行商议。 3、上述管理处标识标牌的制作，是管理公司正式进场后，根据实际管理工作需要制作的各类标牌，非大厦VI视觉系统标牌的制作。 4、上述前期开办开办费用，不包括员工制服的制作费用，该笔费用另议。 附件二 ( 日常管理费用开支预测 一、人工工资开支：12550元/月。 1、管理人员人工费：4000元。 主管人工费：2500元/月； 管理员人工费：1500元/月。 2、保安员人工费：5250元/月。 1050元/人`月×5人=5250元/月。 3、清洁工人工费：1500元。 750元/人`月×2人=1500元/月 4、维修工人工费：1000元/月。 5、加班费（按2天/人`月计）：800元/月。 11750元/月÷30天×2天/人`月=800元/月； 二、办公费用：1704元/月。 电话费：600元/月； 固定电话费：200元/部`月×2部=400元/月； 主管手机话费：200元/月。 文具消耗费用：500元/月。 业务费：200元/月； 书报费（放阅览室供业主及员工阅览）：100元/月； 交通费：300元/月。 三、管理处日常开支：10737元/月。 清洁绿化日常费用：1480元/月。 垃圾清运费：600元/月； 清洁工具、用品消耗：500元/月； 清洁绿化费：300元/月。 消杀年度费用分解到月：80元/月。 公共设施设备维修保养费用：5650元/月。 电梯维修保养费（外包，含年检费用）：3900元/月； 650元/梯`月×6梯=3900元/月 智能化管理系统维修保养费（外包）：1000元/月； 发电机组年度保养费分解到月（外包）：100元/月； 水泵房（生活、消防供水系统）年度保养费分解到月：100元/月； 煤气供应系统年度保养费分解到月：50元/月； 其他公用设施设备的日常维护保养费：500元/月； 公用水电费（含管理处用电）：3000元/月。 保安用品消耗费用：400元/月。 化粪池年度清理费用分解到月：208元月。 250元/池`次×10池÷12月=208元/月 四、管理费酬金[上述（一项+……+三项）×10%]：2499元/月。 24991元/月×10%=2499元/月 五、税金[上述（一项+……+四项）×5%]：1375元/月。 27490元/月×5%=1375元/月 合计：28865元/月。 说明： 1、上述日常管理费用预测系估算，具体开支情况，根据实际情况的变化可做适当调整，以实际发生额为准。 2、按上述费用预测之情况，发展商应提供管理处员工就餐和住宿之保障，即管理处不开设食堂。因无后勤保障费用开支预算，故发展商应提供所有员工的住宿保障。 3、分解到月的开支费用为预提费用，将用于季度或年度开支。 4、办公固定资产的折旧、摊还、更新问题，由发展商、业主委员会、管理公司协商议定； 5、员工制服的制作、更新问题另行议定。 拟收取管理服务费测算 一、测算依据及原则： 根据发展商所提供的现有资料，测算商铺面积为1895．34平方米，估算住宅面积为16000平方米。 根据东莞市物价局的相关规定，商铺管理服务费的收取标准可上浮200%，故所拟管物业的测算面积为：18843平方米。 16000+1895．34×150%=18843 二、测算方法： 月开支费用÷管理物业总面积 三、测算结果： 住宅： 28865元/月÷18843平方米=1．53元/月`平方米 商铺： 28865元/月÷18843平方米×150%=2．295元/月`平方米 因物业总面积系估算，故物业管理服务费的收取标准拟定为： 住宅：1﹒50元/月`平方米 商铺：2﹒30元/月`平方米 特别说明： 上述管理处日常管理开支费用预测及拟收取的管理服务费的测算，因建筑面积系估