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MBA组织文化－－－上海宝钢及案例分析 　　１９９８年１１月１７日，经国务院批准，以宝山钢铁（集团）公司（以下简称宝钢）为主，吸收上海冶金控股（集团）公司，上海梅山（集团）有限公司，组建为上海宝钢集团公司（以下简称公司）。上海宝钢集团公司是国家授权和国有控股公司。公司内部实行母子公司体制，对原宝山钢铁（集团）公司主要子公司、原上海冶金控股（集团）公司所属的企业及上海梅山（集团）有限公司，根据资产关系、企业规模、经济效益和业务范围等情况相应改组成为上海宝钢集团公司的全资子公司，控股子公司和参股企业。公司注册地为上海市浦东新区，注册资金４５８亿元。公司主营钢铁、冶金矿产。主要产品有：热轧、冷轧（包括涂镀、不锈钢）板卷、无缝钢管和棒材、线材以及与钢铁相关的深加工产品。 　　宝钢于１９８７年月１２月２３日动土兴建，分三期进行建设。１９８５年９月１５日一期工程建设投产。整个工程的技术装备水平为７０年代末的世界先进水平，设备国产化率为１２％，工程总投资１２８．７７亿元；二期工程的冷轧、热轧和连铸三基工程于１９９０年底转入正式生产，二期高炉、烧结、焦炉系统于１９９１年６月建成投产，工程的技术装备水平为８０年代后期的世界先进水平，设备国产化率为６１％，工程总投资１７２亿元，三期工程至１９９８年大部分项目已建成投产，尚有１５５０冷轧将在２０００年建成，设备国产化率在８０％以上，工程总投资６２３．４亿元。 　　按设计，宝钢的生产规模为：年产钢１１００万吨、铁９７５万吨、钢材１０２０万吨。主要产品及产量为：镀锡板卷４０万吨、冷轧硅钢片卷３２．５万吨（２０００年开始生产）镀锌板卷３４万吨、涂层板卷１６万吨、线材４０万吨、瓦楞板１０万吨、一般冷轧板卷２２５万吨、热轧板卷２７６．１万吨、油井管２１．７万吨、锅炉管６．１万吨、其他无缝钢管２２．２万吨、商品钢坯２１８万吨。 　　宝钢自“８５．９”投产１４年中，累计实现销售收入１７９０．８２亿元，实现利税３９５．４８亿元（其中利润２３２．１７万元）；出口钢铁产品８１４．２２万吨。１９９９年，宝钢实现销售收入２８４．２８亿元，实现利润１５．０３亿元。１９９９年底，按合并报表口径，公司资产总额约为１６００亿元，净资产额约为６８０亿元。 　　三钢联合后，宝钢集团具有年产２０００万吨钢的生产能力，全部技术装备建立在当代钢铁冶炼、热加工、淤压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点，总体装备技术达到世界一流水平。 　　作为中国现代化程度最高的大型钢铁联合企业和最大的钢铁企业集团，公司将通过对上海地区钢铁工业实施战略重组，加大工艺和产品结构调整，实施集约化经营，不断增强市场竞争力。公司竖持立足多项主业、发展拳头产品、实施精品战略，将在汽车用钢、石油管、造船板、不锈钢、高效建材和电磁钢等六大类产品上，形成国内规模最大、产品档次较高的生产基地，发展汽车用板（重点是轿车用板）等九条专业化生产线，成为中国钢铁行业新工艺、新技术及新材料开发的重要基地。 　　（一） 对外投资监管体系 　　自１９９１年为适应公司发展的多方面需要，公司逐步推行对外投资，并建立相应地对外投资监管体系。经逐渐演变，目前关于对外投资监管的主要制度有《上海宝钢集团公司长期投资管理条例》、《上海宝钢集团公司子公司组建与管理通则》等。其核心内容为： 　　１、对外投资要求符合公司总体规划。公司对外投资的目的在于实现公司的战略发展目标和经营决策力、优化资源配置和提高资本收益。公司要求对外投资以公司规划为依据，以规划确定的发展方向为投资方向。根据公司“三位一体”（即实业、金融、贸易一体化）的发展目标，对外投资主要立足于：（１）钢铁主业及与主业相关的产业，如公司钢铁产品的深加工。（２）金融业。（３）国内外贸易。（４）精干主体、搞活辅助，为富余人员提供再就业机会。公司根据发展规划及财政发展计划，进行对外投资现金流量安排。 　　２、对外投资决策遵循科学民主的决策程度。公司董事会为公司对外投资的决策机构。为贯彻科学民主的决策程序，公司董事会下设投融资委员会（非常设专家咨询机构），投融资委员会成员由公司有关专家和相关职能部门有关人员组成，并根据需要，聘请部分社会专家、学者担任顾问或委员。公司重大投资项目必须经投融资委员会审议，投资基础上未经公司审批，任何人不得对外签署有约束力的意向书、协议书、合同等文件。公司董事得对外投资所议事项做成的决定或会议纪要，须经出席会议的董事长、副董事长、董事和记录员签字后存档。项目管理部门遵照董事会决定或会议纪要按规定程序和要求办理有关手续。 　　３、对外投资按循环集中管理和预算管理相结合的原则。公司计划财务部是公司对外投资的综合管理部门，负责全公司年度对外投资计划与预算的综合平