安全文明管理手册.docx

鑫叶阳光新城项目安全文明管理手册湖南宏坤房地产开发有限公司现场安全文明施工管理制度目的为了贯彻国家“安全生产、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保鑫叶阳光新城工程的安全生产、文明施工的顺利实施。通过预防及控制措施，督促各承建商做好现场安全文明施工管理，以达到湖南宏坤房地产开发有限公司关于现场安全文明施工要求和国家有关规范要求。通过预防及控制措施，减少项目施工过程中出现安全事故的概率。以及改善施工作业现场形象及环境。明确总承建商和各分包商（含业主方直接分包单位）关于现场安全水电接驳和水电费分摊、垃圾清运等等问题，减少纠纷。适用范围湖南宏坤房地产开发有限公司鑫叶阳光新城项目施工过程的工程安全文明施工管理和控制。术语和定义业主方/甲方：湖南宏坤房地产开发有限公司监理方：广州市宏业金基建设监理咨询有限公司总承建商：湖南德泰建筑工程有限公司；分包商：总承包商直接分包单位和甲方直接分包单位；要求和程序业主方对于现场安全文明施工的通用要求为：方案：总承建商进场一周内需提交专项安全文明施工管理措施和现场平面布置图、生活区规划图给监理方审批，监理方审批和取得业主同意后方可实施。（可含在施工组织设计中）临建搭设：总承建商现场办公室和生活区工人宿舍等临建搭设需采用活动板房搭设，部分用房（配电房、宿舍厕所、食堂）可采用砖砌结构搭设；分包商的现场办公、材料堆放、生活区搭设需报业主房协调、审批后才可实施。场地硬化：总承建商负责和必须将整个承包范围内施工现场主要施工道路、加工场所、生活区院内场硬化。垃圾：总承建商必须在施工现场设置集中的垃圾堆放场所，该场所需作简易围闭处理，各承建商需工完场清，将垃圾堆放到专用垃圾场，总承建商负责日常的施工场地清理和垃圾外运，外运费用由各承建商按照合同金额分摊。脚手架：脚手架采用悬挑和落地脚手架，加挂安全网，设置楼层分割和楼层号标识牌。安全通道：施工现场所有人员出入口、材料运输通道必须采用脚手架搭设、铺设双层防护安全通道，并悬挂相应警示标识牌。十牌二图：各总承建商需在施工现场明显位置设置十牌二图，方式需经业主方审核。封闭管理：总承建商负责其承包范围内施工现场和生活区的全封闭施工和管理，需搭建专用值班室，设置专职保安人员管理；施工现场围板建议采用可多次利用的钢结构围板，生活区围板可采用砖砌筑围墙。水电接驳：业主方负责提供给总承建商施工用电和施工用水的水电接驳口，此水电接驳口为变压器总配电柜和总市政水管；总承建商负责提交现场施工用水用电专项方案，经监理方和业主方审批通过后实施，进行现场布置；各分包商进场的水电接驳从总承包商分配电箱和分支水管接驳，总承建商必须无条件提供给各分包单位水电接驳口，分包单位进场需交纳1000-3000元水电押金给总包单位，所用电费和水费由总包单位直接收取，总承建商负责每月抄表和分摊并向供电局缴纳电费。运输设施：总承建商按照合同条款，在运输设施（塔吊、提升架等）正常的使用期间，应无偿提供给分包商使用，分包商使用运输设施应当服从总包管理。责任：总承建商对施工现场内的安全文明施工负有全责，各分包单位需服从总承建商的管理，总承建商有权利和义务对分包单位不符合现场安全文明施工项进行处罚，（需报监理和业主）。监理方负有检查和督促各承建。危机处理：当现场出现工伤或其它危机情况时，总承建商必须第一时间通报监理方和业主方，不得私自通知其它第三方，由监理方和业主方负责更上层级的通报，危机情况处理需参照危机处理程序。检查：监理方、甲方每周五上午9点组织一次施工现场所有承建商的现场安全文明大检查，监理方按照国家有关规定和鑫叶阳光新城项目安全评分表格进行检查和评分，并提交检查报告和评分给业主方备档。处罚规定：对违反现场安全文明管理规定，业主方将给予处罚序号违章情况描述处罚标准（元）1甲方、监理不定期组织的安全检查评分达不到标的施工单位500元/次2进入施工现场不戴安全帽50元/人3甲、乙方、监理等管理人员进入施工现场不戴安全帽100元/次4穿拖鞋、高跟鞋、赤膊者进入施工现场50元/次5高空作业人员无证、不系安全带100元/次6酒后上班操作50元/次7所有设备必须定机、定人、持证上岗，非定机人员操作100元/次8没有标明设备标明型号、使用单位、负责人、操作人、完好性500元/次9设备清理、保养没有切断电源等违章作业200元/次10临舍内电源线路不符合安全要求50元/处11电工违章操作100元/次12高空施工现场工作嬉戏、打闹。100元/次13脚手架不按规定搭设或偷工减料500元/次14吊蓝乘坐人员、人货梯超载100元/次15施工现场、仓库吸烟100元/次16电、气焊违章操作100元/次17塔吊超负荷使用200元/次18未严格使用“安全四保”（安全帽、带、网、漏电保护器）50元/项19未按规定做好“四口五临边”（楼梯、电梯、预留