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打造你的巅峰团队 ————上课笔记整理 二十一世纪靠什么羸？ （一）学习的四个境价： 1、知道 2、悟道 3、做到 4、得到 凡是有型的、身外之物最终都会消失，人生只有二样东西永远是你的，终身受用，谁也拿不走。1、修为 2、能力 （二）成功要靠自己“怀才” 先要自己变好，有本事。把自己变成资本性人才是最重要的。小成功靠自己，大成功靠别人。 （三）“怀才有遇”团队制胜 （四）获取团队的力量（案例：九木王服装） 1、重视团队 2、我们的力队越优秀对我有什么好处？ A、帮助我成功 B、造福社会 二、打造巅峰团队（要想打造巅峰团队，先让自己疯巅） 1、华为营销的口号：搞，搞定，一定搞定（海关截长虹客户） 2、 做别人不敢做、不想做、不愿做的事 3、我们为什么会成功？因为我们是一流的团队！ 三、巅峰团队的五大力 首先五个标准是结果、方向、目标。目标决定策略。 自我主控力 当你想要抛弃别人的时候，别人已经开始抛弃你了。 领导离场后是否自觉工作？ 做事站在什么立场？ 是公司的资产还是负债？ 资产增加你能力帮助你成功的人，负债消耗你能力的人，对于负债型人才公司决对不能留。 执行力 现状如何？ 战略—30% 资源—20% 执行力—50% 再好的战略，再多的资源，没有执行力等于零。 执行信念打几分 我们的信念是：完美，没有借口，马上行动！ 3、大事难事看担当，逆境顺境看襟度，临喜临怒看涵养，群行群止看识见。 4、信念影响态度，相信什么，什么就是真的。（纳粹集中营的割脉杀人实验，信念可了救人，也可以杀人） 5、不允许差不多，完美是唯一的标准。 （三）思考与创造力 1、必要时是否积极思考？ 2、找领导只带着问题，还是带着答案？ 下属的能力是要求出来的，决不充许下属只给问题不给答案。 未来吸引力 团队未来要实现什么？ 团队能实现什么？ 个人能在团队实现什么？ 团队能帮助个人实现什么？ 世界没有懒人，只有没有吸引他目标的人！ A、明确的方向 B、与现实相结合（战略结合战术） C、专注 持续 激情 （五）团队合力 1、领导向心力如何？（拥护吗？接受吗？） 2、成员合作力到位吗？ A、相互是否排斥？B、优势是否互补？C、意识向量是否统一？D、合作时效率是否提高？ 四、培养合作意识的关键 合作的意义：篱笆要立靠桩，人要立靠帮。当你决定不再优秀，你已不再优秀。（互动：蒙眼走路不许人帮） 个人有限：承认自己的不足，是一种谦虚，是一种智慧。 生命有限 （整合资源，活在当下） 能力有限 （广交朋友） 资源有限 （共羸、合作） 良好合作的关键之一 我第三。老天第一，别人第二。要尊重别人，自己永远是第三！ 欣赏与尊重，研究别人的优点和值得学习的地方。 找亮点 B、要具体 C、夸奖要及时 D、言语要真诚 欣赏敌人，敌人会成为朋友（亮剑：李云龙与楚云飞） 欣赏朋友，朋友会成为手足 良好合作的关键之二 真正的信任 取得别人真正的信任 五、赢取信任的心态 要值得别人信任 态度 2、能力 3、沟通（让别人知道） 态度来自己思想 价值第一 （让自己成为珍珠，先创造价值，再换回钱）给自己修一座坟墓，当遇到挫折时坐到坟前想象自己已经死了，回过头来看看事情该如何处理，如何做才是最有价值的？） 团队请我的目的是什么？ 我为团队做了些什么？ 我能为团队更多的做些什么？ 同理心 站在对方的角度思考问题 看别人不顺眼是自己修为不够 一个巴掌拍不响 *如果我是他，对这件事我会怎么想？ *如果我这样做他会有什么想法？ *在什么情况下他人愿意这样做？ 六、团队土气 所有有型的，都容易被模仿。但无形的要从有形做起。 物质文化 2、行文 3、一个企业三年内靠领导，十年内靠制度，十年后靠文化，百年靠信仰（宗教）。 靠领导层。领导的自我完善（成长速度）一将无能，累死三军！ 1、搭班子 2、定战略 3、带队伍 定位：不阻碍团队的发展 正确的方向。领导是掌舵者，要诚信。 领导是团队的教练要爱护，了解，关心下属。专注团队成长。 为使命感而战 为结果付出（要知道为谁而战，没有伟大的使命感，则团队没有长期动力） 阿里巴巴的使命：做世界伟大的公司之一，做102年（横跨三个世纪），让天下没有难做的生意。 共同的价值观 （道 天 地 将 法） A、行为一致，志同道合。道不同，不相为谋。 建产价值观体系，过滤人才。招聘时输入价值观，否则不认同价值观的人进来双方都痛苦。用价值观来统一思想，让思想影响行为，从而产生合力！ 高标准，严要求（案例：用厂