房地产公司项目施工监督管理计划.docVIP

云南XXXX房地产开发有限公司 XX小区项目工程 施工监督管理计划 编 制 单 位：云南XXXXX房地产公司工程部 编 制 人： 生 哥 编 制 时 间： 2010年7月1日 X X小 区 项 目 工 程 施 工 监 督 管 理 计 划 一、资料的管理计划 1、设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必须要求签收；现场工程管理人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全；工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作；、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存；、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均实名；、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进交接。办理签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场签证办理现场签证程序：由提出现场签证内容经专业监理工程师及项目总监理工程师认可项目经理确认由领导对现场签证确认；工程进度款支付根据，由支付申请单；监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签字认项目经理签字确认工程量，审计门核定；由经理根据合同约定要求在工程支付申请单上签；工程支付申请单三份，分别由单位、监理单位、设单位保存。施工图纸是否完整和齐全（2）施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；（3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；（4）熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；（5）基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；（6）掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；（7）复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；（8）对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；（9）建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）防火、消防是否满足；（11）材料的来源有无保证，能否代换；（12）新材料、新技术的应用有无问题；（1）图纸是否符合要求；由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行；施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、、监理单位、项目及经理存档施工部署和施工方案；施工进度计划；技术经济指标等监理工程师在三个工作日内提出审核意见；项目经理及经理在收到施工组织三天内审核意见；?施工组织设计一经批准，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专检，并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。在施工中，如果发现隐蔽工程质量有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，再继续进行施工工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工项目进度计划；月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量5、 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、 项目经理在一个工作日内审查完成，报送经理审核及公司领导批准（一个工作日内）；7、 监理工程师送达实施执行；8、 月度工程进度计划原件应一式四份：、监理工程师、项目经理及经理存档；9、 施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施确保批准的施工总进度计划的实现。施工噪声的控制与防飞尘污染，搞好文明施工；????多塔作业可能相?? ??3、高层建筑脚手架的搭设与拆除(落地式脚手架或悬挑脚手架)??? ?4、基础施工管线(电缆、水煤气管道等)保护?6、施工用电；现场实际存在的其他事项。?????????工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，并工程的质量、进度、投资控制负责。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每