战略管理部职能，组织结构，操作及管理流程.pptVIP

今日议程 前期，我们为集团设计了总部的组织结构以及相应的战略控制部的具体结构 本阶段，我们主要通过对战略控制部具体职能的细化以及相应的管理流程的设计来进一步完善XX集团的战略控制与管理体系 职能 组织结构 战略管理部工作汇报体系 3。操作及管理流程 行业研究 行业研究 研究渠道和情报来源 研究渠道和情报来源 数据库研究内容（比较法） 数据库研究内容（比较法） 2。集团战略的制定 集团战略制定流程：主要领导部门：董事会 主要执行部门：战略管理部 战略经营单位年度经营计划的制定 战略经营单位年度经营计划的实施控制 总部对SBU年度经营计划的监控流程： 主要负责部门：战略管理部 投资管理 SBU重大非收购性项目的投资决策流程 战略经营单位的并购流程；主要执行部门：战略管理部 战略管理部对并购对象的评估分析内容 战略管理部对并整合方案的制定与实施 第一部分：薪酬激励制度诊断 彩虹集团现行薪酬激励制度的缺陷 体制缺陷的根源，表象及解决方向 激励制度没有战略导向 薪酬体系没有市场化 薪酬运行机制自愈力差 战略经营单位偏差分析报告 指标类别 指标明细 财务指标 计划指数 实现指数 偏差度 建议对策 提交人： 日期： 审核人： 日期： 年 月 偏差原因 经营指标 战略指标 整合指标 其他主要经营活动 执委会意见 董事会意见 年度经营计划 不变 实施方法调整 内容调整 目标修订 战略经营单位投资活动汇总报告 项目 本季度重大投资活动 具体内容 备注 提交人： 日期： 审核人： 日期： 年 月 既有投资实施情况 本季度主要并购活动 既有投资整合情况 其他主要经营活动 执委会意见 董事会意见 未来投资打算 未来并购打算 方法及过程 诊断结论 总体收入分析 职务与薪酬分析评估 下一步工作安排 附录 BICI 彩虹集团 管理咨询 海问咨询 资料来源： 战略管理部 职能，组织结构，操作及管理流程 北京海问投资咨询有限责任公司 陕西 咸阳 2001年12月8日 彩虹集团 职能 组织结构 操作及管理流程 报告系统 彩虹集团采用的是战略控股的方式，总部相应地设置了战略控制部，投资管理部，财务部，人力资源部四个职能部门和相应的支持功能 战略控制部是形成和实施战略控制与管理体系的主体 战略控制部的使命是形成合理的发展战略以保证集团整体未来的发展方向，以及保证集团对于各战略经营单位的有效控制和管理 项目的前期工作还明确了战略控制部的具体设置 部门结构和内部职责分工 人员编制 岗位描述 战略控制部将通过有效地发挥集团战略的制定职能以及战略经营单位整体年度计划的制定职能来把握XX集团未来的发展方向 战略控制部将通过对各战略经营单位年度计划实施的控制与偏差分析职能来保证战略的有效实施以及战略目标的顺利达成 战略控制部将承担起行业分析职能以及对各战略经营单位的投资管理来确保各战略经营单位的有效控制 同时，为了保证以上职能的有效执行，我们通过设计相应的管理流程来明确职能履行的关键步骤并协调与相关部门之间的联系 此外，本期报告还设计了相关报告的参考格式 形成和实施战略控制与管理体系的主体 对各战略经营单位所处行业进行追踪研究和分析 制定集团战略及战略经营单位的年度经营计划 战略经营单位年度经营计划的实施控制与偏差分析 对战略经营单位的投资活动管理 部门经理1人 行业研究（5人） 行业动态的研究 目标的筛选和评估 战略管理（5人） 指标规划与管理 实施控制及偏差分析 投资并购 投资单位1 投资单位2 投资单位3 董事会 执行委员会 战略管理部 战略投资单位 财务部 投资管理部 五张报表 行业研究 集团战略的制定 战略经营单位年度经营计划的制定 战略经营单位年度经营计划的实施控制 战略经营单位的投资管理 行业研究分类 日常研究 对SBU所处行业建立基本数据库，进行持续追踪和动态研究 对行业研究制定研究要求和研究重点，督导SBU作出严格分析 通过与SBU的交互，确定SBU的核心能力和竞争优势 专题研究 为总部对SBU的投资决策或战略制定提供某一方面的专题研究 注意要点：行业研究必须具有时效性。 行业研究必须着重数据来源的真实性和研究方法的科学性 行业研究分类 日常研究 对SBU所处行业建立基本数据库，进行持续追踪和动态研究 对行业研究制定研究要求和研究重点，督导SBU作出严格分析 通过与SBU的交互，确定SBU的核心能力和竞争优势 专题研究 为总部对SBU的投资决策或战略制定提供某一方面的专题研究 注意要点：行业研究必须具有时效性。 行业研究必须着重数据来源的真实性和研究方法的科学性 行业协会数据库 行业协会的专业刊物 互联网 各类书报，杂志 调查公司，咨询公司 总部资源库，专家库 竞争对手处情报