百大地产组织结构及职位说明.pptVIP

? 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved. March 28, 2000 ? 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved. 目录 从云百大的实际情况来看，在建立事业部、跨区域发展的初期，事业部组织结构要体现对各区域公司的管理力度 体现操作导向原则的百大地产组织结构方案 目录 事业部行政人力资源部部门职责描述 事业部行政人力资源部部门职责描述（续） 事业部财务部部门职责描述 事业部研究发展部部门职责描述 事业部设计工程部部门职责描述 区域公司项目部部门职责描述 区域公司项目部部门职责描述（续） 区域公司行政人力资源部部门职责描述 区域公司行政人力资源部部门职责描述（续） 区域公司研究发展部部门职责描述 区域公司规划设计部部门职责描述 区域公司工程部部门职责描述 区域公司财务部部门职责描述 区域公司前期部部门职责描述 区域公司销售部部门职责描述 目录 职位说明书 事业部总经理 事业部总经理（续） 事业部总经理（续） 事业部总经理（续） 财务副总经理 财务副总经理（续） 财务副总经理（续） 行政人事副总经理 行政人事副总经理（续） 营销副总经理 营销副总经理（续） 工程技术副总经理 工程技术副总经理（续） 工程技术副总经理（续） 营销副总经理（续） 区域公司总经理 区域公司总经理（续） 区域公司总经理（续） 职位说明书 事业部财务部经理 事业部财务部经理（续） 事业部行政人力资源部经理 事业部行政人力资源部经理（续） 事业部研究发展部经理 事业部研究发展部经理（续） 设计工程部经理 设计工程部经理（续） 人力资源管理 根据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力资本预算 组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书 主持人力资源获取工作和人力资源开发工作，保证人力支持 负责组织公司人力资源绩效评估体系的建立与实施，公司人力资源状况实时分析、监控、调整，组织员工考核、晋升相关工作 负责组织人才市场有关人员、薪酬等调研工作 负责组织薪酬、福利等体系、政策的制定及实施工作 主持事业部人力资源管理工作的评估与监控，主持制定公司主管人员的重要业绩考评指标，提交董事会审批 向总经理办公会提请行政人力资源部的任免建议，并参与决策 负责对行政人力资源部主要管理人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 财务 根据项目工作计划和项目整体的概预算，并遵照公司权限规定行使费用与合同审批权 工作职责 1 行政人力资源部经理 职位数量 直接下级 所属部门 区域公司总经理、财务副总、营销副总、工程副总 总经理 行政人事副总经理 平行关系 直接上级 职位名称 公司战略/经营规划 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议 协助总经理拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度市场工作计划的拟定工作 根据董事会审定的年度经营目标，开展市场营销工作，并对最终的执行结果负责 组织管理 主持拟定公司市场营销部的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经董事会审核批准后执行 业务管理 主持制定房地产市场研究计划，并监督实施 领导市场营销部制定公司的品牌推广计划，经总经理办公会审定后，监督实施 配合总经理审定公司多项目滚动开发的月度、季度计划/预算，主持拟定公司多项目开发的市场计划/预算 主持公司前期的土地开发工作，参与初审项目可行性报告，参与项目土地开发立项审批，参与土地开发合同签署审批工作 工作职责 1 研究发展部经理、设计工程部经理 职位数量 直接下级 所属部门 作为公司营销事务的直接领导者，在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司土地开发、项目前期策划、广告宣传、销售管理和客户管理工作 区域公司总经理、财务副总，行政人事副总、工程副总 总经理 营销副总 职位目的 平行关系 直接上级 职位名称 主持项目的前期市场策划工作，主持市场策划方案（客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促销策略）的制定，并参与方案的审批 协调前期开发过程中市场营销部门与其它部门的衔接工作 参与和外部策划公司与销售代理公司的合同谈判工作 参与项目的计划/预算评审工作 督导客户服务与管理工作 领导市场营销部积累工作经验，提高专业水平 参与总经理办公会，并参与公司业务决策 人事管理 参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标 主持拟定市场营销部员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标 向总经理办公会提请市场营销部主管人员任免建议，并参与决策 负责对市场营销部主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 财务 遵照公司的权