部门负责人绩效考核制度.docVIP

公司管理人员绩效考核办法 一、目的 为了高效、严谨、科学、有效的开展民乐公司全体管理人员的绩效考核工作，公平、公正、公开的评估个人绩效，进一步提升公司管理水平和公司工作效率，有效的指导和科学的奖惩，实现个人价值的客观衡量和公平、公正的回报,保证企业与员工持续有效的发展，最终实现公司效益最大化，结合公司的实际情况，特制订本考核办法。 二、制定依据 本是根据国家有关法律法规和制定。通过对在一定时期内表现出来的工作态度以及工作业绩进行分析，做出客观评价把握工作执行和适应能力确定对的开发方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确工作的导向给予与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发工作热情和提高工作效率以绩效为导向原则定性与定量考评相结合原则，定量考核为主；公平、公正、公开原则；多角度考评原则。公司各项规章制度F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew 2.人事行政部提供的行政违纪记录；F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew 3.被考核者F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew 4.职务说明书考核分为考核和年考核。考核的第开始，年终考核在次年1月份的第开始。考核分为层次。F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew：由汇集各种考评信息，据此进行。依据的信息主要有：F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew说明书（）；F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew行政违纪记录和岗位违纪记录（由部提供）；F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew与被考评人有关的工作记录（）；F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew被考评人的自我工作评价；F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@EwF*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@EwF*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@E 4. F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew在时，考评人应与被考评人进行面谈以保证考核的客观公正性。。F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew说明书（）；F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew行政违纪记录和岗位违纪记录（由部提供）；F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew与被考评人有关的工作记录（）；F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew被考评人的自我工作评价；F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew 在时，考评人应与被考评人进行面谈征询被考评人的意见，以保证考核的客观公正性。汇集各种考评信息据此进行。F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@EwF*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@E绩效维度：指被考评人员通过努力所取得的工作成果；能力维度：指被考评人员从事工作的能力。每一个主要考评维度又是由相应的指标组成，对不同的被考评对象采用不同的考评维度。1.绩效维度包括：1)任务绩效：体现的是本职工作任务完成的结果。2)周边绩效：体现的是对相关部门服务的结果。3)管理绩效：体现的是对部门工作管理能力的结果。2.能力维度包括：A、团队发展。 B、分析和决定能力。C、计划和组织能力。D、创新能力。E、员工辅导能力。为了保证对被考评者公平、公正的评价，考评主体只对被考评者密切关系的部分进行考评。考结果优秀、合格、不合格级别优秀；F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew? ?；F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew? ；F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew?）） 深圳市民乐管业有限公司 编号：QW—HR—07 版本：A/0 第 2 页 共 3 页