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职场的7种工具范兰处本文源于微信朋友№1 SWOT分析法Strengths优势Weaknesses劣势Opportunities 机会Threats威胁意义：帮你清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。№2 PDCA循环规则Plan 制定目标与计划；Do任务展开，组织实施；Check 对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action 纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。意义：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划，实施，检查结果，并进一步改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。№3 6W2H法（１）What　工作的内容和达成的目标Why　做这项工作的原因Who　参加这项工作的具体人员以及负责人When　在什么时间段，什么时间进行工作Where　工作发生的地点WHich　哪一种方法或途径How　用什么方法进行How　much　需要多少成本№3 6W2H法（２）意义：做任何工作都应该从６Ｗ２Ｈ来思考，这有助于我们的思路条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用此方法，可以节约写报告和看报告的时间。№４ ＳＭＡＲＴ原则Ｓpecific　具体的；Ｍeasurable　可测量的；Ａttainable　可达到的；Ｒelevant　相关的；Ｔime　based　时间的；№４ ＳＭＡＲＴ原则（１）Ｓpecific　具体的；指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；№４ ＳＭＡＲＴ原则（２）Ｍeasurable　可测量的；指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；№４ ＳＭＡＲＴ原则（３）Ａttainable　可达到的；指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。№４ ＳＭＡＲＴ原则（４）Ｒelevant　相关的；代表现实性，即绩效指标是实实在在的，可以证明和观察的；№４ ＳＭＡＲＴ原则（５）Ｔime　based　时间的；代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是ＳＭＡＲＴ化的计划才是具有良好可实施性的，才能保证计划得以实现。№５ 时间管理Ａ重要且紧急　紧急状况迫切的问题限期完成的工作你不做其它人也不能做Ｂ重要不紧急准备工作预防措施价值观澄清计划人际关系的建立真正的再创造增进自己的能力Ｃ紧急不重要　造成干扰的事和电话信件，报告，会议许多迫在眉睫的急事符合别人愿望的事Ｄ不重要不紧急忙碌琐碎的事情广告函件电话逃避性活动等待时间№６ 任务分解法ＷＢＳ即Ｗork　Ｂreakdown　Ｓtructure分解的原则：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。分解的方法：充分沟通，一一交流，小组讨论；分解的标准：分解后的活动结构清晰；逻辑上形成一个大的活动；集成了所有的关键因素包含临时的目标和监控点；所有活动全部定义清楚；意义：学会分解任务，才能心中有数，才能有条不紊，才能确认时间表。№７ ２８法则重要的少数与琐碎的多数要诀知道是没有力量的，相信并做到才有力量