华夏幸福与宏泰发展的模式对比分析.pdfVIP

华夏并福与宏泰发展的模式分析 二零一五年十二月 1 总结：华夏幸福与宏泰发展的模式存在诸多异同点 对比项 华夏并福 宏泰发展 110%土地一级开发成本迒迓（即10% 100%土地一级开发成本迒迓+一定比例土 土地一级开发收益模式 固定收益） 地出讥净收益（100%或80% ） 在固安等大北京区域园区参不土地出 土地出让计划参与程度 参不程度大 讥计划 招商服务收益模式 上年度新增落地投资额的45% 税收*旪间渐变系数-管委会的运营成本 否（项目公司（如三浦威特）为华夏 是否成立合资项目公司 否（盛世建设） 全资子公司） 根据产业项目投资强度，按照20%、 补贴力度较大，最高限额为本年度土地出 对入园企业补贴力度 50%和100%三个级别将土地款迒迓 讥收益的35% 无菜单、全链条，土地整理、基础设 菜单式服务：产业研究、土地开发整理及 斲和公共设斲建设、产业发展服务 菜单式服务 基础设斲建设、招商引资、园区运营四项 （招商引资及企业服务）、规划咨询 服务 服务、运营服务 “精益式孵化”，不太库科技分巟协 “整合式孵化”，“研发在外部、孵化在 孵化器情况 作，实现了前端全球优质创新项目和 廊坊” 后端产业落地的全流程服务 备注：以下主要以华夏幸福固安工业园和宏泰龙河高新区为研究案例 2 华夏幸福：中国领先的产业新城运营商，资产规模已突破 1200亿元，在全国20余个区域投资开发运营超过30个项目 业务布局：目前公司 的事业版图主要布局 亍京津冀、长江经济 带和沈阳都市圈，遍 布北京、河北、上海、 辽宁、江苏、浙江、 四川等地，在全国20 余个