合生.上海南翔综合体项目定位报告.ppt

上海嘉定南翔项目Shanghai jiading nanxiang project is introduced投资风险及运营模式研讨 + Positive 项目定性判断内容 在项目战略推进过程中，我们的战略目标参考系将着眼在不同的区域，不同的城市。虽然这些项目素质各不相同，分别具有各自的属性，但同为房地产开发项目，在项目选择与开发过程中仍然存在着一些具有共性的指标。 为了更好的进行项目选择，简化判断标准，形成项目选择的程序化与制度化，我们将这些具有共性的判断标准加以提炼，通过城市、市场及项目三个由宏观至微观的层次逐一列举，进行阐述： * * * * * * * * Page ? * 时间与空间，风险与利润，竞争与竞合 立论基础 SCENE 0 1 2 3 投资价值导向研讨 投资风险判断分析 运营模式建议 本报告的策划编制思路： 投资的价值导向→投资风险的底线→投资风险的分析→ 投资风险的规避→效益最大化策划建议→运营模式建议 目录 SCENE 1 Boring lecture? Try our new agenda! 项目投资的价值导向及意义… Q1: /公司级战略/事业级战略/职能级战略/ Q2:/机遇性定位/发展性定位/经营哲学定位/ Q3:/成本利润导向/组织能力导向/发展价值导向/ 研讨 SCENE 2 政策 市场 经营 投资运营风险评估的判断标准（内因量化分析：以外部竞争视角的评判） 分析论证 SCENE 3 1 项目简要背景介绍 1、本投资项目的战略要点和关键环节 决定项目成功的战略要点； 本项目有哪些关键环节； 2、本投资项目可能存在的主要风险 政策方面的风险； 市场方面的风险； 经营方面的风险； 因本投资的风险关联从而代来主体企业的关联风险； 3、盈亏平衡点的分析 在某销售价格条件下的盈亏平衡点； 在某地价条件下的盈亏平衡点。 盈亏平衡点的敏感性分析 4、本项目投资的关键时间节点和项目进度安排 IDEA 1 SCENE ANIMATED + Positive 对于城市的判断： 市场类指标 项目类指标 经济类指标 四要素评价指标 理解城市 理解市场 理解项目 Negative Positive 1 SCENE ANIMATED Negative Positive IDEA 1、悲观性结果统计： 成本上浮8%-10%；销售目标：按计划的60%计入现金流量；运营能力： 战略决策失误导致项目系统性停滞；经营环境：风险评估体系系数为0； 2、动态风险测试标准： A+：计划中的发展成本投入； A： 风控底线预警； A-：灾难性的企业危机 Conclusion IDEA 竞争 竞合 控制 投资运营风险评估的判断标准（外因量化分析：以内部竞合视角的评判） 分析论证 SCENE 3 一、竞争 二、竞合 市场 产品 客户 增值体系 经营团队 合作伙伴 社会资源 渠道整合及风控体系 1 2 3 4 规避风险 高效低耗 效益最大化 投资运营模式建议  结论 SCENE 3 1 运营体系化建设方案构成： 投资模式 盈利模式 竞争模式 管控模式 商业模式 企业发展模式 2 3 4 5 6 ANIMATED SCENE 1 风险控制导向，在战略高度以系统的解决方案来盈利投资模式 不动产的动态运营及时间换空间法则，以后续的拓展产品保持投资的持续盈利盈利模式 商业产品的竞争风险以创新和领先的延展附加产品（服务）来盈利竞争模式 以价值链分拆来盈利管控模式 以平台向整合要盈利 商业模式 以品牌有效延伸来盈利企业发展模式 投资，就是为了赚钱投资意识危机！ 2. “千里之堤 溃于蚁穴，百尺密室 焚之突隙” 内部管理的危机！ 3.“天时不如地利，地利不如人合”合作的危机！ 4.“战略上蔑视敌人，战术上重视敌人”竞争的危机！ 4.“人不与天斗，民不与官斗”政策危机 ? 最大的危机是信任的危机，最大的灾难是盲目的自信危机意识！ 风险意识 投资模式：风险控制导向，在战略高度以系统的解决方案来盈利 Photo Icons with motives 市场 用户 企业 企业联合政府 资源整合 SCENE 4 商业模式平台向整合资源来盈利 竞争 SCENE 3 竞争模式以核心价值为中心的多点要素， 非对称竞争模式竞争策略来盈利 Division 2 持续盈利，“一货五卖” Division 1 以核心价值为基础的结构化产品、多层级价值链整合、第三方营销和低成本品牌拓展的全新运营思维。 CoreCompetences