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员工行为规范 第一章: 总 则 （一）制定员工行为规范的目的 1、加强员工队伍建设 2、规范员工的职业行为 3、创建优秀企业文化 4、维护生产经营正常秩序 （二）制定原则 坚持以组织文化和团队建设为导向的原则。 坚持不同动机与行为结果相区别的原则。 坚持正负激励相结合原则。 （三）适用范围 本行为规范适用于公司所有员工。 第二章: 员工行为规范细则 （一）员工行为规范细则特点 为规范员工行为，公司将员工行为规范细则结合《员工奖惩规定》，采取有效的激励措施，将企业管理意图完整、全面的传递给每位员工，达到遏止违纪违规现象、完善制度建设的目标。 （二）员工行为激励分类 根据员工行为，对应相关激励政策，以达到规范员工行为的目的。分为正激励和负激励两大范畴。 正激励：即奖赏勉励，分奖金、嘉奖、记功、记大功。 负激励：即教育警戒，分减发奖金、警告、严重警告、记过、记大过、留厂察看、解除劳动合同。 正激励：给予奖赏勉励的员工行为 分为奖金、嘉奖、记功、记大功。 奖金激励的情事(1) ☆+1 有下列情事，酌情发给奖金 ☆+1.1 授予劳动模范、优秀标兵、优秀员工及优秀技术能手等荣誉称号 ☆+1.2 执行职务时，拒绝接受外界馈赠或将馈赠钱物送交公司，有事实为证者。 ☆+1.3 所提合理化建议被采纳，并经实证能产生较高经济效益或管理效率. ☆+1.4 采取正确措施，在消除各类事故，保守企业秘密、维护生产(工作)秩序及与各种不法行为作斗争等方面做出突出贡献，使公司利益避免重大损失。 正激励：给予奖赏勉励的员工行为 奖金激励的情事(2) ☆+1.5 对生产、维护、采购、销售、会计处理、财务调度、人力运用、管理方法及其它各项措施有重大改善，因而降低成本或增加收入，可明确计算其价值者。 ☆+1.6 凡因个人原因（无企业因素）创造价值或挽回损失金额，依下列规定提成奖金，奖金计算办法按分级累进制计算。 ☆+1.6.1 在0.5万至10万元(含)的，按3%提成奖金。 ☆+1.6.2 在10至100万元(含)的，按1%提成奖金。 ☆+1.6.3 在100万元至1000万元(含)以上的，按0.6%提成奖金。 ☆+1.6.4 在1000万元以上的，按0.2%提成奖金。 ☆+1.7 其它应予奖励事项。  正激励：给予奖赏勉励的员工行为 嘉奖激励情事 ☆+2 有下列情事，给予嘉奖 ☆+2.1 按公司制度或规则办事，勤政廉洁，确有突出表现，且无违法违规行为。 ☆+2.2 树立全局观念，以放弃或牺牲个人或局部利益，保全公司整体利益。 ☆+2.3 忠实履行职责，敢于承担责任，主动协调沟通，出色完成急难重任务。 ☆+2.4 敢于揭发或举报重大违法违规案件，使公司免遭或挽回重大经济损失 ☆+2.5 优化工序操作技术，稳定提高主要经济技术指标。其指标实际水平，超过年度历史最好水平或进入国内同工序前三名。 ☆+2.6 开源节流，勤俭办事，在节省费用及降耗增效等方面做出显着成绩。 ☆+2.7 担任临时指派的重要事务，能如期完成并达成预期目标的 ☆+2.8 其它应予嘉奖事项。 正激励：给予奖赏勉励的员工行为 记功激励情事 ☆+3 有下列情事，给予记功 ☆+3.1 积极实施公司经营发展战略，善于管理，追求创新，注重技术进步，完成年度生产经营计划，为公司创造显著经济效益。 ☆+3.2 在改进（善）工艺技术、设备性能、安全环保、工序产品质量、管理环境诸方面成效显着。 ☆+3.3 刻苦学习工序操作技术或专业(业务)技术，掌握过硬技术本领，在国内同行业技术比武中进入前8名或省内前6名。 ☆+3.3 与各类违法犯罪行为做斗争,致使公司利益和个人生命财产免遭损害,事迹突出者。 ☆+3.5 其它应予记功事项。 ☆+3.6 给予记大功情事： ☆+3.6.1 前述给予记功事项，其效益特别显著或有特殊贡献 ☆+3.6.2 一年内累计记大功一次及以上者，应予加薪。 负激励：给予教育警戒的员工行为 一、以下员工行为，视情节轻重，将给予减发奖金50元-1000元不等的管理手段，以示教育警戒。情节严重的将给予警告、记过处理。 △-1劳动纪律 △-2会议纪律 △-3个人形象 负激励：给予教育警戒的员工行为 一、以下员工行为，视情节轻重，将给予减发奖金50元-1000元不等的管理手段，以示教育警戒。情节严重的将给予警告、记过处理。 △-1劳动纪律 △-2会议纪律 △-3个人形象 负激励