中小企业激励员工论文.doc

中 文 摘 要 改革开放以来，中国的社会主义现代化建设取得了惊人的成就。其中具有中国特色的社会主义市场经济企业要想在激烈竞争的市场环境中生存并取得经营上的成功要想让激励方法起到积极作用，必须在正确的指导思想下进行。很多企业在激励的思想、原则上把握不够，在对激励的认识和运用上存在很多误区，采用了激励手段，效果的。 关键词：中小企业 激励 绩效  目 录 一企业管理中为什么要引入激励 二、建立企业的激励机制………………………………………3 三、激励是以员工需要为基础的  浅谈中小企业管理中的激励问题 改革开放以来，中国社会正从原先的计划经济逐步转向社会主义市场经济 一企业管理中为什么要引入激励人员激励企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。在人才竞争日益激烈的市场经济中，企业必须不断改进人力资源管理工作，提高激励的有效性。另外，对员工进行激励，还应该注意激励措施的系统性，不能顾此失彼，否则会使激励的正负效果相互抵消，降低激励的投资回报率。企业员工工作的积极性和主动性是影响企业的劳动生产率及经济效益的主要因素。美国哈佛大学心理学家威廉·詹姆士在对员工的激励研究中发现，按时计酬的员工每天一般只需发挥20％～30％的能力用于工作就足以保住饭碗，但如果能充分调动他们的积极性，那么，他们的能力可发挥到80％～90％。从企业人力资源管理的角度来看，对员工进行激励，可以大幅度提高员工的个人绩效，进而提高企业的整体绩效。因此，如何有效激励员工，成为现代人力资源管理的核心内容建立和运用有效的激励机制成为当前企业的迫切需要。　 2．激励机制能够开发员工潜能，不断挖掘企业内在活力。员工的工作绩效是员工能力和受激励程度综合作用的结果。如果把激励机制对员工创造性和主动提高自身素质的意愿考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。每个人都需要激励，即便是高成就感、高自觉性、高责任感的员工也需要上司的激励，企业的认可。企业的员工就是在这种不断地肯定认可中意识到自身在企业中的价值，建立自信，并渴望发挥更大的作用，因而由激励反馈回来的就是超乎人意料的高绩效。 3．激励机制能够营造良性的竞争环境，增强企业的核心竞争力。科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，企业员工会感到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如人们常说的“有压力才有动力”，适当的压力能够激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。 既然激励机制对企业来说如此重要，那如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 1．做好激励的需求分析 　　需求是激励工作的出发点和目标，需求，激励。从理论上说，人的行为都是由需求产生动机，是受到某种激发和诱导而产生的，是“需求——动机——激励——行为”这一周而复始的过程。当人产生某种需求时，就会调动自身潜能，积极创造条件来实现这种需求。因此，这种需求便成为人们采取某种行动的目的和动机。当企业需要员工实现某种目标和行为时，就必须考虑员工的需求，才能真正调动员工的积极性。　　企业员工需求企业在不同的时期需求不同，个人目标和组织目标不可能完全一致，相应的个人行为也不可能与组织期望的行为完全一致，这就需要管理者采取一定的激励措施，把个人行为导向组织期望的行为。因此，在采取激励措施前先做好企业和员工的需求分析，发现其主导需求。根据企业的需要，设置激励的目标；根据员工的需求，选择合适的激励方法，把组织目标和个人目标相结合，使员工获得需求的满足，实现有效激励2．运用综合激励方法，进行系统化激励 　　激励管理是人力资源管理系统中的主要内容，并且它和其他的管理功能共同发挥作用。只有建立相互协调的人力资源管理机制，才会使激励的效果达到最佳。例如，激励应该以科学合理、公平公正的绩效考核为前提，完善合适的薪酬制度作保障；进行科学的工作岗位设计，建立灵活的人员内部流通机制，提升激励的有效性；加强沟通，充分授权，通过员工参与管理增强激励效果；根据组织的发展目标和员工的实际情况，帮助员工制定有效的职业生涯发展规划以激励员工；企业文化与员工激励之间有着密切的联系；不同的企业文化氛围会形成不同的企业激励机制，营造独特的企业文化，这种由企业文化产生的亲和力使认同这种共同观念的人凝聚在一起，产生巨大的创造力。 　　对激励方法的选择应该与当前企业和员工的现状相适应。因此，增强激励的效果应该把物质激励与精神激励相结合、外部激励与内部激励相结合、个人激励与团队激励相结合、正激励与负激励相结合，充分发挥激励的协同优势，增强激励的效果。 　　3．塑造亲和的企业文化氛围 良好的企业文化氛围要以“尊重人才、尊重知识”为中心，营造一种“理解人、关心人”的氛围，建立一种彼此理解、信任、爱护和支持的