基于蓝海的新兴景区发展战略研究——以香格里拉蓝月山谷景区为例.pdfVIP

第3卷第5期 旅游论坛 V01．3No．5 2010年10月 TourismForum 0ct．，2010 [旅游资源研究] 基于“蓝海的新兴景区发展战略研究 ——以香格里拉蓝月山谷景区为例 黄亮，王宝平 (华东师范大学城市与区域经济系．上海20062) [摘要]中国新兴景区的发展不容乐观．作为企业发展战略分析的工具，以价值创新为特征的蓝海战略对于新兴景区发展 路径的选择同样具有重要的意义．首先对蓝海战略的核心理念进行归纳，在此基础上，以香格里拉蓝月山谷景区为例，运用 蓝海战略，重新分析并界定了蓝月山谷的市场边界，并提出全新的景区发展战略． [关键词]蓝海战略；价值创新；市场边界；蓝月山谷 [中圉分类号]FS9Z．6[文献标识码]A [文章编号]1674—3784(2010)05．0535．04 引言 我国云南省香格里拉县的蓝月山谷景区为例，就新兴 景区开发一直是中国旅游产业投资的热点，在开 景区的发展战略问题进行深入的探讨。 发主体中，包括拥有国资背景的大型旅游企业集团， 一、蓝海战略的核心思想 Ocean 但更多的是初涉旅游产业的民营企业。大量的民间资 蓝海战略(Blue Strategy)最早由w． 本涌入该领域，促使众多中小新兴景区的诞生，然而， Chan．Kim和Renee 现实的情况是，大部分新兴景区的发展情况不容乐 价值创新为核心理念，创造性地提出了在激烈的市场 观。 竞争中，企业应当摆脱红海，发掘潜在需求，重构市场 景区投资具有投入大、限制条件多、回报周期长 边界的战略思维[1]。 的特点，政府出让景区经营权一般长达30一50年，开 蓝海战略设想市场空间由红海和蓝海两种海洋 发商对景区的投入与经营将是一个持续而漫长的过 构成，红海代表已知的市场空间，蓝海则代表未知的 程，因而对于开发主体的资金规模及经营决策能力都 市场空间。身处红海的企业往往面临惨烈的市场竞 有着较高的要求。作为新兴景区，不可避免地要面临 争，生存空间日益狭小，此时，企业就应该努力摆脱红 邻近老牌景区的竞争，与之相比，新兴景区在旅游资 海，重建市场和产业边界，谋求全新的发展空间，即开 源等级、景区规模、景区知名度、人文积淀等方面都不 创蓝海。 占优势；另外，中小新兴景区大多为民营企业开发，与 传统老牌景区相比，在其发展过程中较少获得政府层 表1红海战略和蓝海战略的比较 面的支持。以上因素都导致了新兴景区的发展空间受 红海战略 蓝海战略 到极大限制。 在已经存在的市场内竞争 拓展非竞争性的市场空间 就新兴景区而言，要想获得成功，选择正确的发 参与竞争 规避竞争 展路径至关重要。那么，在开发之初，景区应当采取何 争夺现有需求 创造并攫取新需求 种思维来分析自身的核心竞争力和外部市场需求，从 遵循价值与成本互簪定律 打破价值与成本互替定律 而确定未来的发展方向呢?笔者以为，蓝海战略所倡 追求差异化或低成本 同时追求差异化和低成本 导的思想对于新兴景区的发展路径选择有着重要的 资料来源：根据《蓝海战略》整理 启示