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6S----TR 步骤6——6S活动导入实施 1、前期作业准备 二、整理、整形作战 2、样板区推行 3、定点摄影 4、公司“洗澡”运动 5、区域划分、划线、标识 6、红牌作战 7、目视管理及看板管理 8、明确6S时间 2002，06 6S----TR 步骤7——活动考评办法确定 加权系数： 困难度、人数系数、面积系数、教养系数 考核评分法 6S----TR 步骤8——评比考核试行 现场查核 6S问题点质疑、解答 6S----TR 步骤9——评鉴公布及奖惩 依6S活动实施办法，并用看板公布成绩，每月实施奖惩 6S----TR 步骤10——检讨修正 各责任部门依缺点项目改善修正 QC七手法 6S----TR 步骤11——纳入定期管理活动中 6S活动强化月 红牌作战月 文明礼貌月 目视管理月 6S----TR (2)某公司6S活动推行全过程 第一个月辅导： 明确委员会人员、责任 制定6S宣传方案 选定样板区，定点摄影 发行6S手册 车间会 制定规定、标准 2小时培训 6S----TR 6S活动推行全过程（一般四个月） 第二个月辅导： 样板区目视管理 竞赛方法（准备） 目视管理、红牌作战实施 参观 一次评分 二次评分 6S----TR 6S活动推行全过程（一般四个月） 第三个月辅导： 修订评分方法、竞赛方法 决定日常确认方法 考评、公布 6S----TR 6S活动推行全过程（一般四个月） 第四个月辅导： 实施个人6S考核 文明礼貌活动方法探讨 发生源困难处所改善 员工守则制定 创意奖 6S征文活动 培训 辅导总结 2002，06 6S----TR 3)、检查表 a）目的：明确检查事项，规范检查工作； b）分类：部门检查表、公司检查表； 日常检查表、月检查表； c）内容：①检查事项；要求标准； ②检查结论：评分、存在问题； ③限期改正时间； ④检查员与被检查部门签字； d）注意：①内容全面、突出重点； ②记录属实、客观； ③被检查部门领导认可； ④按规定时间跟踪检查； ⑤与奖惩制度结合； 2002，06 6S----TR 4）揭示检查结果 a）目的：检查结果透明、对存在问题部门给予压力； b）分类：部门检查结果在本部门公布； 公司检查结果在全公司公布； c）内容：①检查事项、检查结果； ②检查结论； ③存在问题；限期改正时间； d）注意：①在公司公众地方公布； ②醒目、客观； ③按时公布； ④必要时配以照片说明； 2002，06 6S----TR 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视可以在日常活动中会取得人的所有信息的60%。因此，在企业管理中强调各种管理状态，管理方法清楚明了，让员工自主性地完全了解，达到“一目了然”，从而容易明白，容易遵守，让员工接受，自觉执行各项工作，这将会给管理体制带来极大好处。 举个简单的例子： S 交通用的红绿灯管理。 S 包装箱的键头管理。 S 空调机上的小布条。 S 包装上的打开标志。 在商品过剩的今天，为了企业生存发展，生产企业需要从各方面满足消费者需求，其结果使企业不得不进行多品种、少量、短交货期的生产，从而导致对现场、现物的各种管理难度增加。而目视管理作为一种管理手段能使企业全体人员减少差错，轻松的进入各种管理工作。 3.4.3 目视管理 .目视管理的定义 2002，06 6S----TR 目视管理的用途 1.异常及问题的表面化 将正常状态予以标识，一旦离开此状态就意味着异常，问题的发生，则可早发现，早做对策。 2.让应该管理、控制的项目众所周知。 大家都知道如何做，则全员能正确执行。 3.管理的效率化 对管理者来说，管理本身也许会带来优越感，但对被管理者来说却并不是件愉快的事情，“尽量减少管理，实行自主管理“这一切符合人性化的管理法则，只存在目视管理中才能发挥得淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间，全员之间并不相互了解，但通过眼睛现查就能正确地把握企业现场运行现况判断工作的正常与异常，这就能够实现“自主管理”目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问，使系统高效率运转。 2002，06 6S----TR