聘用人员考核及奖惩办法.docVIP

金安区妇幼保健院在职人员考核及奖惩办法 （试行） 为进一步完善我院工作人员的使用管理，调动工作人员的工作积极性和创造性，深化人事制度改革，提高工作效能，稳定人才队伍，促进工作人员考核工作的科学化、制度化、规范化，根据有关法律法规，结合我院实际，制定本办法。 考核分类和内容 考核坚持客观公正、注重实绩的原则，考核分为试用期考核、平时考核、年度考核三种方式。 1、试用期考核：在试用期对新招聘的人员进行，考核内容重点考核新招聘人员在试用期工作表现和工作能力。 （1）工作积极性和动手操作能力。 （2）遵守单位劳动纪律。 （3）服从上级老师指导，对所从事岗位的领悟和学习能力。 2、平时考核：考核内容重点考核被考核人日常工作任务、工作目标、遵守单位规章制度等，由科主任进行审核评价。 （1）平时的工作态度、工作表现和对待所在科室其他同志的团结协作方面的表现。 （2）服从科室各项安排，积极参与院内和科室各项活动方面的表现。 （3）对待就诊人员的服务态度、服务热情和服务质量方面的表现。 （4）勤奋钻研业务、工作能力方面的表现。 （5）遵守单位院纪院规方面的表现。 3、年度考核：在每年年终进行全员考核。考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德、能、勤、绩四个方面的内容如下： （1）德，主要考核政治思想、医德医风方面的表现，以及工作态度、工作作风和勤奋敬业方面的表现。 （2）能，主要考核岗位业务水平及业务技术提高、知识更新情况和创新能力。 （3）勤，主要考核工作态度、敬业精神、出勤和遵守各项劳动纪律与规章制度情况。 （4）绩，主要考核履行聘用合同规定的职责任务情况。包括完成工作任务的数量、质量、效率和取得成果的水平，以及产生的社会效益等。 二、考核等次 考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，各等次的考核标准是： （1）优秀：政治思想素质高，能模范执行党和国家的路线、方针、政策，严格遵守法律、法规和聘用合同约定的岗位纪律，全面履行聘用合同，工作责任心强，勤勉尽责，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，工作作风好，有改革创新精神，实绩显著。 （2）合格：政治思想素质较高，能正确执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守法律、法规和聘用合同约定的岗位纪律，工作责任心较强，能较好的履行聘用合同，廉洁自律，熟悉业务，工作能力较强，能够完成本职工作。 （3）基本合格：政治思想素质一般，能够贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守法律、法规和聘用合同约定的岗位纪律，工作责任心一般，完成聘用合同约定的工作任务的质量和效率一般，工作能力较弱，缺乏工作积极性和主动性，在工作中有某些失误，工作成效一般。 （4）不合格：政治思想素质较差，业务素质较低，违反聘用合同约定的岗位纪律，工作责任心不强，工作作风差，履行岗位职责差，不能履行聘用合同，或在工作中因严重失误和失职造成重大损失、责任事故和恶劣社会影响。 三、 考核程序 1、试用期考核和平时考核由各科室根据本科室实际情况自行安排。 2、年度考核按下列程序进行： （1）被考核人按照岗位职责和有关要求进行年度个人工作总结； （2）被考核人在一定范围内述职，在此基础上，各科室召开科室评议会，进行测评； （3）各科室在参考评议结果（即群众评议其德、能、勤、绩）的基础上，根据被考核人试用期考核、平时考核、和个人总结写出评语，提出考核等次意见； 3、对拟确定为优秀和不合格等次的人员，报送院人事科备案，由院考核领导组研究审批被考核人员的考核等次； 4、年度考核工作结束后，考核结果存入被考核人本人档案。 四、考核的组织实施 院、科成立两级考核领导组，负责考核工作的具体组织、实施和领导。 1、院考核领导组的职责是： 　（1）制订年度考核实施细则。 　（2）组织、实施全院年度考核工作。 　（3）审批被考核人的考核等次。 2、科级考核领导组的职责是： （1）按照院年度考核方案进行考核。 （2）拟定考核等级。 （3）提出人员使用建议。 （4）制订试用期及平时考核方案并进行考核。 五、考核结果的使用 （一）聘用人员 聘用人员考核的结果作为单位对聘用人员解聘、续聘、调整岗位和工资以及年度考核奖金发放的依据，具体如下： 1、试用期考核合格以上等次的签订聘用合同，正式聘用，试用期考核为基本合格或不合格的，不予聘用。 2、平时考核被确定为基本合格等次的，年度考核不得定为优秀等次；平时考核被确定为不合格等次的，解除聘用合同。 3、年度考核结果的使用 （1）年度考核被确定优秀等次的，月增资20元。 （2）年度考核连续两年确定优秀的，符合办理人事代理条件的，单位办理人事代理。 （2）年度考核被确定合格等次的，月增资10。 （3）年度考核被确定基本合格等次的，留院查看1年，待岗3个月，发放生活费400元。 （4）连续两年，年