公司总工室职务说明书（DOC52页）.docVIP

公司总工室职务说明书 总工室主任职务说明书 岗位名称：总工室主任 员工姓名： 所属部门：总工室 到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别： 薪酬类型： 岗位分析日期：2004年8月 岗位编号： 岗位定员：1人 现有人数：1人 直接上级： 总工程师 直接下属部门/岗位： 总工室副主任、开发室主任、技术管理、综合辅助岗 岗位设置目的： 建立科学、有效的技术管理体系，推动技术创新，为生产提供强有力的技术支持，确保公司技术水平的持续提升 职责与工作任务： 职责一 职责描述：负责组织编制和修订公司技术发展规划和技术开发计划 工作时间百分比：5% 工作任务 组织编制和修订公司的技术发展规划，并组织实施 频次：每年一次 组织编制和修订公司的技术开发计划，并组织实施 频次：每年一次 职责二 职责描述：负责组织编制和修订公司的技术管理标准和技术标准 工作时间百分比：10% 工作任务 组织编制和修订《技术标准管理办法》、《技术改进建议管理办法》、《技术课题攻关管理办法》、《技术创新成果奖励办法》、《技术论文管理办法》及《专利技术管理办法》等技术管理标准，规范公司的技术管理活动，并组织实施 频次：日常 组织编制和修订公司技术标准 频次：日常 职责三 职责描述：负责组织协调技术改进建议项目、技术攻关课题的审批与实施 工作时间百分比：15% 工作任务 协调处理技术改进建议项目的审核、审批工作，并对项目的实施情况进行督促和检查 频次：日常 组织技术攻关课题的收集、整理、发布及论证实施工作 频次：日常 职责四 职责描述：负责推动公司技术创新，组织公司内、外的技术交流、和技术经济分析活动 工作时间百分比：20% 工作任务 负责组织公司的“科技活动周”活动，编印公司技术论文集，开展多种形式的技术交流活动，并组织技术创新成果的鉴定、评审及奖励 频次：每年一次 组织协调新技术、新产品项目的引进及研发工作 频次：日常 组织相关协会举办的各种技术交流活动 频次：不定期 组织与公司生产经营活动相关的技术经济分析活动 频次：日常 组织相关人员参加公司内、外的有关专题技术讲座 频次：不定期 组织各种对外技术合作的交流、谈判等活动 频次：日常 职责五 职责描述： 参与公司有关生产经营管理活动 工作时间百分比：20% 工作任务 参加公司工程项目、技改项目及日常生产中重大技术问题、技术方案的讨论和决策 频次：日常 参与产品主要消耗定额的审查、核定 频次：每年一次 参与公司生产、物资采购、产品销售、更新改造、大修等有关计划的制定 频次：日常 负责在公司授权范围内按程序签定技术协议或技术合同 频次：日常 职责六 职责描述：负责组织有关技术标准、技术规程、规范及科技图书的收集和管理 工作时间百分比：5% 工作任务 审批有关技术标准、技术规程、规范及科技图书的补充、更新计划 频次：日常 审批生产技术系统各相关报表、台帐及资料的印刷计划 频次：日常 职责七 职责描述： 负责部门内部组织管理工作 工作时间百分比：15% 工作任务 组织协调外事管理及翻译工作 频次：日常 制定部门工作计划和经费预算，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务 频次：日常 负责考核、评价下属人员的工作绩效，确保考核的科学性、合理性、公平性 频次：日常 组织部门技能培训，持续提高部门员工的工作能力 频次：日常 控制部门预算，降低费用成本 频次：日常 负责内部员工队伍建设，领导营造部门文化，激励和创建优秀团队 频次：日常 职责八 职责描述：协助总工程师、副总工程师完成相关工作 工作时间百分比：5% 职责九 职责描述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 相关权限： 有代表公司与外界有关部门和机构的联络权 对公司技术管理标准和规范执行情况的检查权 各部门有关资料和报表的索取权 有对下属员工和各项业务工作的指挥、指导权 对直接下级的选择权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权 本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利 办公工具的使用权 相关事情的知情权 汇报关系： 以上职责，向总工程师汇报 工作协作关系： 公司内部：各部门 公司外部：云天化集团公司、合作的相关大专院校、客户、供应商等相关部门与单位 工作环境： 独立办公室 使用工具设备： 一般办公自动化设备 工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班