动力车间职务说明书.docVIP

动力车间 动力车间主任职务说明书 岗位名称：动力车间主任 员工姓名： 所属部门：动力车间 到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别： 薪酬类型： 岗位分析日期： 年 月 岗位编号： 岗位定员： 现有人数：1 直接上级： 设备副总经理 直接下属部门/岗位： 生产副主任、技术副主任、电话站站长、安全设备管理员、材料员、综合辅助岗 岗位设置目的： 负责组织车间为公司生产经营提供安全、连续、低耗的电力供应和通信保障，确保公司生产、生活用电和通信需要 职责与工作任务： 职责一 职责描述：负责组织制定车间年度经营计划 工作时间百分比：5% 工作任务 组织制定车间年度经营计划及年度预算 频次：每年一次以上 组织、协调并分配主要岗位人员工作 频次：日常 组织车间的经济活动分析工作 频次：每年四次 职责二 职责描述：负责领导、组织开展车间生产管理工作 工作时间百分比：25% 工作任务 组织讨论、确定车间生产管理工作的总体思路，并授权生产副主任具体组织实施 频次：每年一次以上 监督、检查、指导和支持车间生产管理工作，解决设备故障，确保安全、连续、低耗的电力供应 频次：日常 领导、组织开展公司固定电话通信的保障工作 频次：日常 参与协调维护宜宾电业局，确保电力供应 频次：不定期 职责三 职责描述：负责领导、组织开展车间技术管理工作 工作时间百分比：15% 工作任务 组织讨论并确定车间技术管理工作的总体思路，并授权技术副主任具体组织实施 频次：每年一次以上 监督、检查和指导车间技术管理、技术支持、技术培训、技术创新等工作 频次：日常 领导、组织完善和执行车间档案、情报管理制度，建立车间信息传递反馈系统 频次：日常 职责四 职责描述：负责组织开展车间安全文明生产工作 工作时间百分比：10% 工作任务 根据公司的安全管理体系，组织建立健全车间安全生产规章制度 频次：每年一次以上 组织车间安全巡检、隐患整改、劳保措施、安全台帐记录、安全教育/培训等工作，落实车间安全措施 频次：日常 组织处理、分析安全事故，提出整改建议并组织实施 频次：不定期 职责五 职责描述：负责领导、组织开展车间质量、环境管理工作 工作时间百分比：10% 工作任务 根据公司的质量、环境体系，组织制订并完善车间质量、环境措施 频次：每年一次以上 领导、组织质量检查和QC活动等，落实车间质量和环境措施 频次：日常 领导、组织处理质量或环境事故，召开事故分析会，提出整改建议并监督实施 频次：不定期 职责六 职责描述：负责组织开展车间资产、成本和物资管理工作 工作时间百分比：5% 工作任务 组织检查固定资产使用使用情况，申报车间固定资产、设备更新计划，办理固定资产报废等事宜 频次：不定期 参与固定资产清查 频次：每季一次 组织车间库存物资核对 频次：每季一次 职责七 职责描述：负责车间内部组织管理工作 工作时间百分比：20% 工作任务 组织建立、完善和实施车间其他各类管理制度 频次：不定期 组织车间综合调度会、综合考评会等各项会议，沟通车间各项工作进展情况，协调处理问题 频次：日常 组织建立车间内部考核体系，考核直接下级的工作绩效，并指导、审核对其他员工的绩效考核工作 频次：日常 负责内部员工队伍建设，领导、组织车间技能培训和思想政治学习工作，营造车间文化，激励和创建优秀团队 频次：日常 控制车间预算，降低费用成本 频次：日常 职责八 职责描述：负责领导、组织开展车间设备管理工作 工作时间百分比：5% 职责九 职责描述：完成领导交办的其他工作 工作时间百分比：5% 相关权限： 有权按照公司相关标准组织、管理生产 对电气操作规程贯彻执行情况有检查权 对用电安全性、可靠性、合理性有检查权 对固定电话的使用情况有检查权 从用电的角度，对其他车间的现场管理有建议权 对授权其他干部分管的工作有监督、检查、指导权 对公司计划范围内的车间经费有支配权和审核权 对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权 对直接下级的工作争议有裁决权 对非直接下属员工的考核结果有审核权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习和接受再教育的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权 工作协作关系： 公司内部：各职能部门、各生产工艺车间、各生产辅助车间 公司外部：宜宾电业局、水富电信局等相关部门与单位 工作环境： 独立办公室 使用工具设备： 一般办公自动化设备 工作时间特征： 正常工作