生产经理的年终工作总结.docVIP

生产?经理?的工?作总?结 ? 生?产经?理的?工作?总结?篇一? ?在这?次e?rp?企业?经营?沙盘?模拟?实操?中，?我担?任的?是生?产总?监这?一角?色。?生产?总监?是个?很重?要的?角色?，是?对企?业的?一切?生产?活动?进行?管理?，并?对企?业的?一切?生产?活动?及产?品负?最终?的责?任。? ?在经?营过?程中?，每?一年?运作?前或?每次?运作?到下?一年?的时?候，?作为?生产?总监?的我?以及?生产?助理?都要?一起?商量?做好?预算?，把?当年?或下?一年?要做?的事?情全?安排?好。?投广?告拿?订单?该下?多少?主要?看这?一年?能生?产多?少产?品，?生产?总监?的工?作首?先要?根据?本企?业所?拥有?的生?产线?，计?算好?一年?能生?产出?多少?产品?，用?于下?一年?订单?用，?不出?现交?不上?货违?约的?现象?，还?有根?据本?年的?各种?原材?料需?求量?以及?需要?时期?，计?算好?原材?料的?订单?该签?订多?少以?及签?订时?间并?告知?采购?总监?，尽?可能?不出?现因?原材?料不?足而?导致?生产?线停?产;?或者?订单?下早?了造?成原?材料?积压?，占?用资?金;?订单?下晚?了造?成停?工待?料，?影响?生产?。 ? 怎?样能?用最?低的?成本?创造?最高?的收?益也?是要?看生?产总?监在?生产?上怎?么筹?划的?。所?以，?作为?生产?总监?，一?定要?计划?好生?产线?的购?买、?转产?工作?。什?么时?候该?购买?新的?生产?线，?什么?时候?该转?换生?产线?，购?买什?么生?产线?，转?换什?么生?产线?等等?，都?需要?生产?总监?一一?计划?好。? ?er?p企?业经?营沙?盘模?拟实?操结?束了?，虽?然只?有短?短的?两天?，但?我真?的受?益良?多，?不管?在哪?一方?面，?只要?真的?是全?身心?的投?入，?很认?真的?去完?成，?积极?的思?考，?就会?从中?得到?收获?。刚?开始?组员?们对?er?p企?业经?营沙?盘模?拟实?操的?运营?流程?都不?是很?熟悉?，而?且第?一年?的广?告打?得不?是很?好，?只卖?出了?一个?产品?，所?以积?累的?存货?较多?。后?来熟?悉了?，情?况就?好了?很多?了。?可是?前几?年都?一直?在亏?损，?真的?很打?击我?们的?信心?。虽?然是?一年?比一?年亏?得少?，情?况已?经好?多了?。在?第五?年的?时候?，我?们就?想直?接宣?布破?产算?了，?真的?没办?法，?可是?最后?我们?也挺?过来?了，?当时?真的?没想?到。?到了?最后?一年?，我?们终?于转?亏为?盈，?一行?红字?的尾?吧终?于出?现了?一抹?黑，?当时?心里?那个?兴奋?啊，?简直?不能?用语?言来?形容?。个?个都?直说?，看?到这?一抹?黑，?就算?最后?扫地?也值?得。? ?总的?来说?，整?个过?程中?，我?们遇?到的?困难?真的?不少?，各?方面?都有?，但?我们?积极?面对?也都?一一?克服?了。?而我?也深?深的?认识?到一?个企?业，?要有?一个?整体?的长?远的?规划?，规?划可?以更?具实?际的?情况?不短?的改?变但?是不?能没?有一?点计?划盲?目的?去扩?张生?产。?企业?的成?员都?需要?相互?协作?，相?互扶?持，?发挥?团队?精神?，因?为我?们是?一个?团队?，一?个组?合，?更是?一个?整体?，只?有一?起努?力了?才能?取得?成功?。 ? 生?产经?理的?工作?总结?篇2? ?通过?这一?学期?er?p的?实战?演练?，我?明白?，生?产总?监的?主要?任务?包括?生产?运作?、原?料采?购以?及新?产品?的研?发。?这是?我们?平时?学习?中很?少接?触到?的环?节，?对于?这个?领域?，我?们从?陌生?到了?解逐?渐到?熟悉?与掌?握其?中的?原理?。通?过前?五年?的惨?淡经?营，?作为?生产?总监?是有?着不?可推?卸的?直接?责任?。其?中的?问题?，值?得我?深深?的思?考。?其中?比较?重大?突出?的问?题有?： ? ?1.?对未?来一?年的?生产?能力?估算?不准?，以?至于?付出?天价?购买?他人?产品?，严?重影?响资?金流?与后?期生?产的?问题?。 ? ?2.?未能?对市?场上?的产?品需?求做?出准?确的?预测?，放?弃研?发p?4产?品，?需求?量增?大的?后三?年，?错失?商机?。 ? ?3.?抢订?单的?时候?只关?注总?销售?额，?却忽?视了?毛利?率的?问题?，以?至于?前三?年生?产盈?利一?直处?于全?班最?后一?名。? ?接下?来，?我们?通过?数据?逐年?来说?明产?生的?问题?以及?相应?改善?措施?。以?及着