工程项目管理课程练习.ppt

试 题;3、工作包是： （A ） A．一项WBS最低层的交付工作 B．一项具有特殊标准的任务 C．一项必要的汇报工作 D．一项可分包给若干单位的任务 4、下列哪个费用不属于建安装工程费用？ （ A ） A．预备费 B．直接工程费 C．利润 D．税金 5、如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是： （ D ） A．2400美元 B．3600美元 C．3660美元 D．3900美元 6、你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成时间是： （ B ） A．45周 B．70周 C．90周 D．140周 ;在回答下面两道题目时请运用以下信息 BCWS=$2,200 (PV) BCWP=$2,000 (EV) ACWP=$2,500 (AC) 7、根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是： （ D ） A．$300，项目进度超前 B．+$8,000，项目进度按预定计划执行 C．+$200,项目进度超前 D．-$200,项目进度滞后 8、CV值是： （ D ） A．+$300 B．-$300 C．+$500 D．-$500 9、以下哪项是项目经理最重要的素质？ （ D ） A．监管经验 B．谈判技巧 C．技术教育背景 D．与人协作的能力 10、下列关于阵型矩组织结构的描述正确的是（ A） A．矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。 B．矩阵型组织结构中指令源是唯一的。 C．在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责。 D．矩阵型组织结构只适合大型的项目管理。;11、孙子兵法中“庙算多者胜”其中“庙算”指的是项目管理的（ C ）职能 A．组织 B．管理 C．计划 D．协调 12、某道路工程在进行基层和面层施工时,为了给面层铺设提供工作面和工作条件,需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺,这种时间间隔是（ A ）时距 A．STS B．FTF C．STF D．FTS 13、对可行性研究与项目评估的关系描述不正确的是（ C） A．均处于项目发展周期的建设前期 B．工作内容基本相同 C．行为主体相同 D．最终工作目标及要求相同 14、下列对横道图的描述，不正确的是（ B ） A．实质上是图和表的结合形式 B．能清楚的表达活动之间的逻辑关系 C．能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间 D．横道的长度直观表示了活动的持续时间;15、观察下列S曲线，正确描述项目进度的选项为（ B ）;19、观察下图，选项中对实际进度和费用描述正确的是（ A ） 其中 表示预定工作的计划费用； 表示已完成工作的实际费用 表示已完成工作的计划费用 A．提前且在预算之内 B．提前且超支 C．落后且在预算之内 D．落后且超支 20、关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（ A ） A．采用该计价方式不利于业主方的投资控制 B．采用该计价方式不利于业主方的进度控制 C．该计价方式不宜用于项目管理合同 D．该计价方式不宜用于施工总承包管理合同 ;二、名词解释（每小题5分，共15分） 1、费用控制 2、工作自由时差 3、项目组织;四、综合计算题（第一题15分，第二题20分，共35分） 1、根据项目的双代号网络图，计算其工作时间参数，并确定项目的关键工作和关键路线。 注：请重新绘制网络图，用图上作业法进行计算。;2、现将某工程分解为下列工作过程，各工作间的逻辑关系及其持续时间如下表所示 1、试绘制单代号网络计划； 2、试计算各工作的时间参数（标注在网络计划上）； 3、计算各工作与其紧后工作之间的时间间隔，并确定关键线路； 4、列式计算出F工作的总时差和自由时差及工作D的时间参数 ;综合计算（共33分） 某工程项目的初始网络计划如下图所示