工程管控篇.ppt

* 龙马大商城二、三期-跨越.奔腾大厦B—启动会 泸州跨越房地产开发有限公司 * 重庆新跨越房地产开发有限公司 目录 一、工程部管理职责明确 二、工程管理采取十项管理模式 三、工程管理思路四要素 四、工程管理重要目标 五、工程十大验收体系 六、工程授权管理技能 七、工程管理四项技巧 工程管控篇 一、工程部管理职责明确 1、工程部部门职责 工程部是项目建设的主要责任部门，负责施工组织、工程验收、物业移交、结算办理、房屋维修等工作，具体职责如下： 1.1参与施工图会审，编写“读图纪要”。 1.2 督促落实“三通一平”和场内障碍物的拆除。 1.3负责管理平基施工，绘制平基竣工图，监督施工单位在移交前做好场地保护工作。 1.4参与招投标工作，协助成本控制部编写包干口径，参加招标答疑。 1.5组织土建投标单位踏勘工程现场。 1.6协同施工单位和开发部办理《施工许可证》等手续。 1.7组织土建总包单位、平基施工单位和监理单位，根据平基竣工图进行“一对一”的场地交接，向土建总包单位移交水、电的接入点。 1.8督促总包单位搭建临设和砌筑围墙，做好“六牌一图”工作。 1.9组织有关单位进行设计交底和技术交底，审批该工程的《施工组织设计》、工程特殊过程的《施工方案》，以及《监理规划》和《监理细则》。 1.10督促施工单位和监理单位完善管理班子。 1.11督促施工单位和监理单位有效控制工程进度、安全、质量、成本。 1.12督促施工单位及时提交甲供材料计划，协调公司综合计划部按时供应材料。 1.13解决施工现场重要的技术、质量问题。 1.14组织分部分项工程、隐蔽工程验收，整改不合格内容。 1.15监督施工承包方对产品进行防护。 1.16审核施工单位提出的《技术商榷核定单》，编制《设计补充/变更通知单》，监督施工单位完成变更后的施工。 1.17按时办理工程进度款支付，给施工单位提供良好服务。 1.18组织各单项工程验收和综合验收，办理《建设工程竣工验收备案证》。 1.19配合公司预合同算部办理工程结算。 1.20督促施工单位按合同规定对房屋进行维护。 二、工程管理采取十项管理管模式 1、程序管理 2、组织管理 3、技术管理 4、经济管理 5、合同管理 6、进度管理 7、质量管理 8、安全管理 9、协调管理 10、信息对称管理 9、协调管理：协调现场各家单位及公司各部门之间的关系；协调建设单位与政府职能部门的关系。 10信息对称管理：确保上下级传达的信息一致、及时、可靠、有效。 三、工程管理思路四要素-计划、分工、组织、思考 1、计划：根据公司一、二、三级工期节点要求，对现场施工进度情况进行 实时跟踪，如发现工期节点有所偏差立即采取纠偏措施，确保工期节点要 求。 2、分工：合理安排工程部各专业工程师的工作内容，充分发挥其各自长处 ，任何事情做到尽善尽美。 3、组织：对总包单位及各专项分包单位进行有效的整编组织，形成有效的 组织管理体系。 4、思考：建设过程中出现的任何问题要整体化思考，做到事前、事中、事 后一条线思考程序，做到事前问题原因清楚、事中问题解决办法、事后 问题解决成果。 四、工程管理重要目标 开工节点 预售节点 专项验收节点 竣工验收节点 工程造价节约 进度管理到位 质量管理可靠 安全管理达标 五、工程十项验收体系 1、防雷验收 2、环保验收 3、人防验收 4、电梯验收 5、档案验收 6、景观验收 7、分户验收 8、消防验收 9、规划验收