安全员个人心得.docVIP

安全?员个?人心?得体?会 ? 安?全员?个人?心得?体会? ?近日?，局?领导?小组?要求?所有?安全?管理?人员?对安?全生?产工?作进?行反?思，?检查?，现?就本?人担?任安?全员?以来?，讲?一讲?安全?工作?的心?得体?会，?讲一?下自?身存?在的?问题?，剖?析根?源，?进行?整改?，以?便更?好的?开展?好公?司的?安全?工作?。 ? ? ?一、?个人?在安?全方?面的?主要?问题? ? ?1、? 安?全第?一 ?的思?想没?有牢?固树?立。? ? 一?是对?安全?的重?要性?认识?不足?，思?想有?所松?懈。?我在?基层?站段?领导?班子?分管?安全?生产?多年?，深?感安?全生?产的?巨大?压力?，天?天与?铁路?行车?打交?道，?安全?隐患?时刻?在身?边，?在风?口浪?尖上?如履?薄冰?，为?了保?证安?全，?不得?不全?身心?投入?，加?强管?理，?严防?死守?。到?指挥?部任?职以?后，?就产?生了? 洗?脚上?岸 ?的思?想，?认为?建设?系统?综合?部门?的工?作，?特别?是项?目前?期管?理与?安全?不是?直接?关系?，安?全思?想开?始松?懈。?既不?去施?工现?场，?也不?主动?过问?安全?的事?，满?足于?项目?实行?招投?标及?签订?合同?，要?求和?规定?都有?了，?施工?单位?也承?诺了?，至?于合?同及?其承?诺的?履行?情况?，很?少到?现场?进行?检查?，没?有充?分认?识到?安全? 铁?路建?设重?中之?重的?工作?，建?设项?目管?理无?论前?期后?期都?离不?开安?全。?这种?思想?和做?法与?铁路?建设?工作?的要?求存?在大?的差?距，?与当?前的?安全?管理?极不?适应?。 ? ?二是?安全?管理?有所?松懈?。主?观认?为，?所在?部门?管理?的是?项目?的前?期工?作，?对安?全工?作管?理不?够严?格，?对部?门人?员的?要求?也不?高，?满足?于项?目合?同签?订了?，项?目实?施后?也很?少到?现场?检查?落实?，对?施工?安全?情况?也没?有及?时了?解和?掌握?，合?同中?有关?安全?管理?的条?款套?用规?范文?本，?可操?作性?不强?;设?计由?计统?处委?托，?设计?合同?没有?及时?签订?，设?计文?件供?应不?及时?影响?项目?的实?施，?推图?工作?主动?性不?够，?依赖?于计?统处?的发?放，?施工?图审?核工?作因?种种?原因?未能?正常?开展?，以?会审?代替?审核?，强?制性?标准?的执?行依?赖于?施工?图设?计，?这种?问题?对建?设项?目的?安全?而言?是极?为不?利的?。 ? ?三是?个人?的业?务知?识和?管理?水平?与建?设项?目的?安全?管理?还不?够适?应。?主要?表现?是对?安全?管理?的规?章制?度和?强制?性标?准没?有完?全理?解和?掌握?，满?足于?原在?站段?分管?安全?工作?时所?具备?的常?识，?宏观?要求?多，?微观?管理?少，?安全?管理?知识?和管?理理?念没?有与?时俱?进，?特别?是与?大规?模的?铁路?建设?所要?求的?安全?管理?不相?适应?，与?时时?刻刻?关系?着既?有铁?路扩?能改?造，?对安?全管?理要?求更?高的?更新?改造?项目?建设?不相?适应?。 ? ? ?二、?整改?措施? ? ?1、?提高?认识?。就?是通?过开?展安?全大?检查?大反?思活?动，?进一?步提?高建?设项?目安?全重?要性?的认?识。?当前?，工?管所?主要?负责?更新?改造?项目?的建?设管?理，?既有?线施?工对?铁路?运输?安全?干扰?极大?，稍?有不?慎就?会发?生事?故影?响行?车。?干铁?路，?搞建?设，?无论?前期?后期?，安?全始?终是?永恒?的主?题，?安全?无保?障，?运输?就没?有效?益。?违章?就是?犯罪?，违?章就?是杀?人，?这是?血的?教训?带给?每一?位铁?路职?工的?警示?。因?此，?管理?工作?必须?牢固?树立?安全?第一?的思?想;?牢固?树立?全员?全方?位安?全管?理理?念;?牢固?树立?既有?线更?新改?造建?设项?目成?也安?全败?也安?全的?观念?，特?别是?要改?变建?设项?目前?期管?理与?安全?无关?紧要?的错?误认?识和?于己?无关?的思?想，?把建?设项?目的?安全?管理?作为?己任?，融?入中?心工?作，?融入?部门?管理?，融?入岗?位责?任，?自觉?履行?职责?，加?强安?全管?理;? ? ?2、?提高?主动?性。?要立?足部?门管?理工?作，?主动?加强?安全?管理?，在?搞好?项目?前期?工作?的同?时，?要主?动介?入项?目的?后期?实施?全过?程，?加强?督促?检查?，了?解现?场情?况，?掌握?施工