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采油厂目标成本管理体系和应用探究 　　摘 要：目标成本管理作为一种科学的成本管理方法已被成熟应用于各行业领域，为企业生产经营效益的提升提供了有效基础保障。采油厂日趋面临着高成本和经济体制的严峻形势考验，采用目标成本管理方法以期降低油气开采成本，有效控制成本支出和收益的平衡具有巨大的帮助作用。本文对采油厂目标成本管理的体系进行构建，对采油厂的成本管理的改善具有一定的促进作用。 关键词：采油厂 目标 成本管理 体系 一、引言 采油厂成本管理的好坏直接关系到采油厂和油田的经济效益，如此同时不断有效降低采油厂开采成本也是油田企业不断努力的目标，随着石油行业的不断壮大发展和油气资源的减少，以及受到世界经济体制不断深化的影响，我国油田企业受到的市场竞争和影响越来越大，油田采油厂的稳定和发展正受到严峻的考验。 为了应对当前世界经济和市场的竞争与挑战，采油厂不断分析和总结自身成本管理出现的问题和缺陷，借鉴国外先进管理经验，采用符合自身发展的先进成本管理手段，不断降低采油成本成了当前油田发展需要考虑的主要工作之一。目标成本管理作为先进和成熟的成本管理方法，在采油厂成本管理现有经验基础上进行构建与应用，为采油厂完善自身成本管理体系，提高经济效益具有一定的促进作用。 二、采油厂成本管理的现状 采油厂是具有一定管理职能和决策权力的油气直接生产单位，它具有两大目标：一是油田企业规定的油气生产任务指标，二是将吨油操作成本控制在规定指标内。我国当前采油厂的成本管理多是沿用传统方法，虽然能够基本符合采油厂发展需要，但是随着企业外部环境的发展变化，采油厂的成本管理方法逐渐暴露出许多问题，主要如下： 1.目前普遍使用的吨油成本管理等管理方法责任主体单一，管理人员权利、责任、能力、执行等难以形成统一。 2.成本管理指标设置不合理，指标过大或者过于成旧，一方面指标根据历年任务进行制定，没有分解细化而不够全面，另一方面指标没有根据市场经济体制、世界能源发展等变化进行更新。 3.成本管理不能够准确地测量和量化最初设置的成本指标，导致最后的结果模糊，难以对成本管理的情况进行深入分析，不足以评估成本管理和控制的客观情况。 4.成本管理主体和目标不明确。采油厂一般将成本管理定位为财务部门的工作，所以常常只关注开采成本预算，而没有实地考察结合开采全过程各部门的工作内容及意见。技术部门考虑开采的油气质量及生产安全，采购部门只关注材料价格等，最终各项成本没有形成有效地平衡和统一，导致成本管理目标和过程不合理。 5.采油厂成本管理方法落后、管理意识淡薄。采油厂管理层对成本预算和管理意识较低，没有认识到其重要性，造成成本管理方法简单落后，注重内容不全面，无法有效控制成本。 三、采油厂目标成本管理体系建立 采油厂目标成本管理体系的建立要以成本为核心，以目标为要求，制定一套方面且有效地管理方法过程。本文提出的采油厂目标成本管理包括：制定目标成本、明确目标成本责任。跟踪目标成本运行、评估目标成本业绩。分别从预算制定、责任主体过程实施、预算成本跟踪、激励考核等四个方面对目标成本管理体系进行控制。 1.制定目标成本 制定目标成本的最主要内容就是进行成本预算，有了科学合理的预算就可以对成本目标进行准确定位。在制定预算时，要将采油厂油气开采全部过程活动纳入成本预算范围，以财务预算为核心，形成采油厂-各部门-各基层班组的预算编制程序，确保预算详细全面。成本预算要做到纵向到底、横向到边，形成采油厂从上到下统一的成本预算体系。成本预算负责组对各部门的自身预算方案进行审核和分析，确定最终的预算方案。 2.明确管理责任、成本落实 制定了详细的目标成本预算方案后，就需要明确成本管理责任，进行成本管理工作实施。明确责任主体包括采油厂管理层各领导、各项目组、各部门等，各目标成本管理负责人和部门要明确自身的职责，编制有效的目标成本管理指标，对其进行分解到采油厂各班组、井站、个人等，确保控制成本目标的每一项活动和工作落实到位，给管理体系的运转和实施进行最根本的执行和保障。 3.预算成本跟踪 预算成本跟踪是指成本负责部门在油气开采各个过程工作执行过程中，对每个阶段的成本投入进行统计，跟踪分析其是否符合预算要求，是否在成本预算目标的控制之内，争取做到实时把握，以便有效管理。 4.激励考核 目标成本考核是采油厂目标成本管理的一项主要内容，采油厂目标成本考核内容主要包括：目标成本实现情况及完成度的考核；目标成本控制措施的考核；管理工作落实情况的考核。 采油厂目标成本管理体系主要由上述四个方面构成，它贯穿整个成本管理过程，对目标成本管理的实施可以从采油厂工作前、工作中、工作后进行，主要包括预算、管理