维修部员工培训管理办法.docVIP

员工培训管理办法 深圳市地铁三号线运营公司维修部  目 录 1 目的……………………………………………………………………………1 2 适用范围………………………………………………………………………1 3 引用标准………………………………………………………………………1 4 培训体系和职责………………………………………………………………1 5 培训种类………………………………………………………………………3 6 培训的实施和管理……………………………………………………………4 7 培训考核和评估………………………………………………………………7 8 附则……………………………………………………………………………8 9 附件……………………………………………………………………………8  1 目的 为了规范维修部培训与教育管理，加强维修部员工的业务技能培训管理力度，建立健全部门内部培训管理网络，切实提高维修部各室、班组员工的业务素质及工作效率，使员工了解、熟悉行业和公司的特点及管理模式，增长适应岗位要求的知识、技能、素质，提高员工的自身能力，为运营生产提供有力保障，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于维修部全体员工的培训工作，目标读者为参与维修部培训工作的各级管理人员及维修部员工。 3 引用标准 《运营公司员工培训管理办法》； 《运营公司兼职培训师管理办法》； 《运营公司员工内部培训组织实施细则》； 《运营公司员工送外培训组织实施办法》； 《运营公司军训管理办法》； 《运营公司供货商培训组织实施办法》； 《运营公司员工持证上岗培训及考证组织实施办法》； 《运营公司员工师徒带教组织实施办法》。 4 培训体系和职责 4.1维修部成立部门培训工作小组 组长：部长或分管培训工作的副部长 成员：各室经理，副经理，部门、室及班组培训负责人 4.2维修部培训工作组织架构 4.3职责 4.3.1部门培训工作小组 1）负责协调维修部的各项培训工作，并按上级要求组织实施。 2）组织制定本部门的培训管理办法、培训制度、奖惩办法及工作流程。 3）组织制定维修部员工内部年度培训计划，并组织实施。 4）组织各室开展培训文本、教材的编写与审定工作。 5）负责对本部门员工培训工作进行考核。 4.3.2部门培训负责人 部门技术室内设置一名培训管理负责人，协助本部门培训工作小组开展各项培训管理，主要职责如下： 1）组织各室编制年度培训计划，编制部门年度培训计划并提报培训部；负责部门年度培训计划的组织实施。 2）配合培训部开展部门员工持证上岗的培训管理工作及考核发证工作。 3）负责审查各室的培训计划和总结，并根据实际情况进行相应的调整。 4）负责健全本部门培训管理的各类台帐、报表等工作。 5）负责对维修部下属各室的培训管理工作的成效进行评估和考核。 4.3.3室培训负责人 维修部各室设一名培训负责人，协助本室经理（副经理）开展本室的各项培训管理，主要职责如下： 1）负责本室的培训工作制度的建立、培训台帐管理等基础工作。 2）按照运营公司培训部和维修部的培训工作计划和指示，制订本室年度培训计划和工作目标，组织日常培训工作的开展。 3）监督、检查各班组培训工作开展情况，并对其进行指导。 4）做好与其它部门进行协同演练的有关配合工作。 5）负责对本室内部的培训进行评估和考核。 4.3.4兼职教师 维修部各室成立兼职教师队伍，由各室专业工程师或专业技术骨干组成，具体人员由各室确定。负责本专业培训教材的编写、修改及技术培训等工作。兼职教师的具体要求参见《运营公司兼职培训师管理办法》中的相关规定。 工作流程见下图示： 4.3.5班组兼职培训负责人 维修部各班组设一名兼职培训负责人，主要职责如下： 1）负责本班组培训工作制度的建立、培训台帐管理等基础性工作。 2）按照维修部的培训工作计划和指示，制订本班组年度培训计划和工作目标，协助班组长组织开展本班组日常培训工作。 3）负责编写本班组的业务技术培训题库。 5 培训种类 5.1培训分类 5.1.1内部培训 1)新员工入司培训； 2)安全教育培训； 3)员工岗前培训:主要指转岗或晋升员工上岗前培训； 4)业务知识、专业技能培训； 5)员工岗位技术比武； 6)演练（桌面演练、实作演练）； 7)管理培训； 5.1.2送外培训 1)国内外短期培训； 2)国内其他地铁公司专题培训； 3)境外考察、培训； 5.1.3军训 5.1.4供货商合同培训 5.1.5取证培训：包括内部取证培训和外部取证培训 5.1.6员工自我培训 维修部鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训和自我学习。 5.2维修部各类人员每年需开展的培训项目为： 5.2.1应届生：按照应届生见习期培训计划，主要开展入司培训、安全教育培训、